隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已廣泛應用于各行各業(yè)。雖然工程項目管理企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的應用頻率逐漸增加，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理上并沒有得到有效的滲透。因此，巨大的管理數(shù)據(jù)和繁瑣的處理仍然是阻礙項目管理企業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　企業(yè)建設(shè)項目管理軟件的意義。

　　建設(shè)項目管理企業(yè)主要控制和管理項目成本、整體工程進度和施工質(zhì)量，以確保建設(shè)項目設(shè)定目標的實現(xiàn)。一般來說，主要涉及早期建設(shè)項目規(guī)劃、項目設(shè)計、建設(shè)項目開發(fā)、施工過程監(jiān)督、竣工驗收等內(nèi)容。從當?shù)氐慕嵌葋砜矗ㄔO(shè)項目管理企業(yè)主要是建設(shè)項目的管理。中國是一個人口眾多的國家，因此人口數(shù)量將不可避免地成為促進經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。然而，隨著《紐約時報》的發(fā)展，基于人口數(shù)量促進經(jīng)濟發(fā)展的模式逐漸被淘汰，招聘困難和勞動力短缺日益突出，特別是在建筑業(yè)等基礎(chǔ)行業(yè)。因此，在管理建筑生產(chǎn)時，應及時調(diào)整管理起點，實現(xiàn)從勞動管理向精細管理的轉(zhuǎn)變。

　　項目管理企業(yè)現(xiàn)狀。

　　工程管理軟件在中小型工程項目管理企業(yè)中的應用較低。中國建筑是中國著名的大型建筑工程企業(yè)，對其他建筑企業(yè)具有一定的指導作用。管理公司不僅擁有最先進的管理方法和超高的管理水平，而且充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)適合自身發(fā)展的高度專業(yè)的企業(yè)資源計劃。在此背景下，國內(nèi)其他建設(shè)項目管理企業(yè)紛紛效仿，希望參考中鐵建設(shè)和中國建設(shè)總公司的管理方法，提高競爭力。雖然這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應用上投入了大量的資金和精力，擁有適合自己的工程管理軟件，促進了整個企業(yè)的信息建設(shè)，但他們只是簡單地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行日常辦公。對于一些建設(shè)項目，如項目成本數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)，沒有專業(yè)的處理平臺，但仍使用普通的社交軟件來有效地提高整個項目的管理效率。
         

　　建設(shè)項目管理信息化建設(shè)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然會帶動建設(shè)項目的發(fā)展。近年來，建設(shè)項目的規(guī)模也呈現(xiàn)出逐步擴大的趨勢，項目管理內(nèi)容越來越復雜。此外，數(shù)據(jù)信息的巨大性給整個項目管理帶來了一些困難。從發(fā)展的角度來看，一些傳統(tǒng)管理方法的弊端開始凸顯，其中管理方法和管理脫離現(xiàn)代社會，難以適應當今時代的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以為企業(yè)快速、及時地整理和分析上述數(shù)據(jù)提供便利，為今后數(shù)據(jù)的使用奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平和行業(yè)競爭力。