近日，內蒙古遼河工程局股份有限公司（以下簡稱“遼河工程”）簽約金石工程項目管理軟件。

      金石軟件將幫助遼河工程總部、工程項目部構建信息化管理平臺，實現(xiàn)項目各級管理人員及項目其他參與者全面溝通，移動在線、實時連接，各項單據線上審核流轉，多角度全面提升團隊執(zhí)行力與生產力。

      內蒙古遼河工程局股份有限公司是內蒙古自治區(qū)水利廳所屬的股份制企業(yè)，前身是1958年因建設紅山水庫而組建的內蒙古自治區(qū)遼河工程局。公司具有水利水電工程施工總承包一級資質。是以水利水電、建筑與安裝工程、金屬結構制造和安裝、基礎處理為主，兼營房屋建筑與安裝工程、市政建設工程的施工企業(yè)。

       作為老牌施工企業(yè)，在面對市場化競爭激烈，用工成本不斷增加，毛利不斷被擠壓的情況下。遼河工程希望借助引入金石工程項目管理軟件從而推動企業(yè)數字化的轉型，金石軟件可以在多角度為企業(yè)提供信息化服務。

（1）施工計劃

      借助金石工程項目管理軟件，可建立企業(yè)的資源控制體系，建立合同預算、施工預算、合同費用管理體系。將已審定的工程建設信息輸入金石軟件，從而建立多級網絡費用、資源控制體系——覆蓋：施工預算、建筑材料、建筑機械費用，預算資源、費用，評估、優(yōu)化并形成主工程和子工程進度、資源、費用目標，通過系統(tǒng)反饋整合的大量數據，為領導層的決策提供數據支持，并積極協(xié)助建設方做好主動控制工作。

（2）施工控制

     金石軟件將全程跟蹤工程進展和已發(fā)生費用，將實際進度、工料機、費用與目標計劃進行比較，向公司實時反饋報告工程可能提前、按時或拖期的信息。用實際數據來更新當前工程，分析、評估執(zhí)行情況，，為管理者科學決策提供依據，重新預測工程后期狀況，傳達工程最新信息和目標，更為輕松的解決項目實施過程中的工期延誤、費用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法。

（3）竣工收尾

      軟件將通過動態(tài)變化的成本統(tǒng)計表的形式，實時反饋成本信息，包括各部位、各類材料、人工、機械設備實際數量和費用，為工程竣工結算與決算、成本統(tǒng)計、成本把控提供相關數據。