吉林方宇建筑工程有限公司成立于2006年9月15日，注冊于吉林省長春市二道區紅星美凱龍全球家居生活廣場7號樓1308號房，法定代表人為畢洪海。經營范圍包括房屋建筑工程、建筑裝飾工程、建筑幕墻工程、特種工程、建筑安裝工程、市政公用工程、預應力工程、鋼結構工程、機電設備安裝工程、園林綠化工程、消防工程、機電工程、建筑機電安裝工程、電子與智能工程、起重設備安裝工程、安防工程、防水工程、水利水電工程、城市及道路照明工程、路橋工程、公路路基工程、體育場設施工程、環保工程、室內照明音響工程、信息系統集成工程、隧道工程、基礎工程、土地整理工程、土石方工程、園林古建筑工程、拆除工程、拆除工程(不含爆破作業)、管道安裝工程、景觀工程、給排水及熱力管網工程、金屬門窗工程、通信工程、輸變電工程設計與施工程、外墻保暖工程、外墻保暖服務、建筑材料、建筑材料、文化設備、建筑材料、建筑材料、建筑材料、危險化裝飾材料、建筑材料機械設備、鋼材、家具、五金交電及電子產品、保溫材料及配套產品、防水材料、吸音材料、地熱、鐵藝制品;建筑消防設施維修與保養;消防設備維修與保養;建筑勞務分包(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)吉林省方裕建筑工程有限責任公司具有8處分支機構

　　項目管理公司代表項目管理的目的是減輕建設單位項目管理的負擔，借助專業和經驗提高項目管理水平，實現項目管理的目標。互聯網+項目管理的到來，使信息和數字化成為項目管理公司的快車道。

　　近日，吉林方宇建筑工程有限公司(以下簡稱方宇建筑)正式與東營金石攜手，將信息化、數字化建設置于年底結束工作的突出位置。

　　項目管理服務是指項目管理企業在項目決策階段為業主編制可行性研究報告、可行性分析和項目規劃;在項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)服務，代表業主管理和控制項目的質量、安全、進度、成本、合同和信息。

　　方宇建筑是江西首批以項目建設、工程成本、工程招標代理為核心業務、工程咨詢、工程監理為基礎業務，提供全過程、全方位建設項目管理服務的大型綜合性民營機構之一。針對方宇建筑部分員工對信息化和數字化管理沒有透徹的了解，認為信息化就是擁有計算機等先進設備，認為購買軟件是實現信息化認識的誤區。金石軟件與方宇建筑攜手，組織員工多次進行數字化教育培訓，從觀念上改變員工對信息化建設的認識，創造了良好的信息化建設軟環境，對高效應用信息化起到了積極作用。
  

　　主要施工內容包括：

　　1.前期準備咨詢。

　　項目前期準備工作包括項目基本信息、項目建設程序、參與者信息、施工單位市場行為和質量安全行為數據審查、監理機構、監理人員等監理行為履行信息、外部檢查記錄、項目監理部考核記錄等。

　　2.質量控制。

　　質量控制包括監理規劃和監理規則的編制和審查、施工單位質量保證體系的審批、施工單位資質審查、施工組織設計和專項施工方案的審批、施工現場例會和監理程序的交底、設計交底和圖紙的審查、現場移交和測量放線、施工報告的審批、材料設備的進場驗收、旁站、現場檢查、平行檢查、過程和檢查批準/隱蔽工程驗收、功能和安全檢查、工程驗收(分項/分部/專項工程驗收/預驗收/竣工驗收)

　　3.進度控制。

　　進度控制包括在線里程碑計劃制定、施工總進度計劃審批、月度實施計劃審批、現場進度計劃核查、工程進度分析、進度簽證等。

　　4.合同管理和成本控制。

　　合同管理與成本控制包括招標咨詢與管理、合同臺賬、合同評審、合同變更管理、合同履行記錄、工程計量、變更估價與價格調整、工程進度款審核、簽證索賠審核、成本控制分析、竣工結算審核、合同終止等在線業務處置。

　　5.建設工程安全生產管理。

　　建設項目安全生產管理的法定職責包括安全監理方案和細則(包括危險部分項目專項監理細則)的編制和審查、施工安全生產管理體系的審查、施工組織設計中安全相關內容和安全專項施工方案的審查、安全防護文明施工措施的成本使用計劃、大型機械設備的管理、日常安全文明施工的檢查和檢查、安全事故的處理等。

　　6.項目文件，監理文件管理。

　　監理文件管理包括設計文件和技術資料管理、監理規劃和規則、監理日記、監理月報、監理會議紀要、監理質量評估報告、監理工作總結、監理工作文件、竣工資料匯總審核、項目監理文件電子歸檔轉移等。

　　7.綜合管理。

　　項目內外溝通、外部檢查、企業質量體系運行、標準文件資源標準化、項目監理評估、回訪、管理結束等數字化管理。

　　方宇建筑信息化建設堅持高起點規劃、高標準建設、高質量培訓、高水平管理、高效應用。隨著數字化和信息化建設的快速發展，它將升級為項目管理的快車道。