山東瑞浩集團成立于2016年，主要業務范圍包括建筑工程設計與施工、市政工程設計與施工、園林綠化工程設計與施工、景觀工程設計與施工、建筑勞務分包、鋼結構工程施工、建筑裝飾設計與施工、公路工程施工、水利水電工程施工、橋梁工程施工、土方工程施工;房屋建筑拆除;機械設備租賃;門窗加工銷售;建筑材料的生產和銷售。

　　瑞浩集團領導一直非常重視集團的信息化工作對信息產品的選擇標準高，要求嚴格，實施了各種項目管理體系，但效果始終沒有達到預期。

　　瑞浩集團協同管理核心需求。

　　瑞浩集團作為山東大型工程企業，企業組織結構多樣化，區域分布廣泛，商業模式豐富，員工數量龐大。項目運營需要各部門和分公司的全面合作，這是一些典型集團企業的特點。隨著集團的快速發展，如何更好地提高集團員工的執行力，提高集團管理對集團業務運營的控制，已成為一個重要的戰略課題。

　　在與金石軟件合作之前，瑞浩集團實施了其他工程管理軟件系統，但由于瑞浩集團的復雜需求和對系統性能的高要求，原工程管理軟件無法很好地滿足。瑞浩集團在選擇新一代工程管理軟件時，主要考慮以下要素：

　　1.產品需要適應瑞浩集團的管理體系，支持扁平化的組織結構，不僅要實現辦公自動化，還要提高企業的執行力，實現管理自動化。

　　2.足夠管理瑞浩項目成本控制、勞務安排、材料統計等數十類工作流程，其中請示報告等上行流程可與指令管理相結合，實現指令監督、反饋、考核、評價的全過程管理。

　　提高金石執行力的綜合協同管理解決方案。

　　為了提高瑞浩集團協同辦公和協同管理信息化過程的要求，金石軟件提供了有針對性的協同辦公和協同管理解決方案。

　　金石工程項目管理平臺是國內為數不多的以表單驅動為框架的流程管理軟件之一，可實現各單據、模塊串聯、并發、循環、條件、子流程等工作運行模式的管理，具有強大的表單定制和表單分析功能，以及由此驅動的工作精細化管理。

　　目前，瑞浩集團協同工程管理軟件平臺有100多個流程，包括擬財務管理、工程管理、分包管理、合同管理、簽證簽署等復雜流程，范圍也突破了傳統辦公領域，深入瑞浩集團實際業務領域，在未來合作中，金石軟件將盡力為瑞浩集團提供最好的服務，實現雙贏。