工程項(xiàng)目管理的起源是在1958年，美國發(fā)明計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)，作為北極星導(dǎo)彈潛艇工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代的僅限于建筑、國防、航天等大型工程行業(yè)，到迅速發(fā)展為今天的電子通訊、金融業(yè)、計(jì)算機(jī)、政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。

　　市場.工程項(xiàng)目管理軟件廠商大大小小數(shù)千家，五花八門，有幾千塊的，也有幾百萬的，如何選擇適合的工程項(xiàng)目管理軟件呢?我們可以從下面幾方面

　　考慮:系統(tǒng)有沒有基于工程項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

　　工程項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，工程項(xiàng)目管理軟件有沒有尊造工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、搭建。

　　例如PMBOK的五大過程組，十大知識(shí)領(lǐng)域。

　　五大過程組:啟動(dòng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程

　　十大知識(shí)領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的定位和適應(yīng)范圍

　　每一個(gè)產(chǎn)品都有清晰的定位和適應(yīng)范圍，不可能一一個(gè)軟件包羅萬象，什么都能夠做，會(huì)要不同的側(cè)重點(diǎn)，術(shù)業(yè)有專攻。

 

　　例如，金石軟件主要是針對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，適用于各種施工企業(yè)，以成本管理為主，配合合同管理、收付管理、印章管理以及證書管理等多種模塊的管理，幫助工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行。

　　系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)和二次開發(fā)擴(kuò)展能力

　　平臺(tái)架構(gòu)能力的判斷需要一定的技術(shù)能力，目前主流的系統(tǒng)使用JAVA、.NE程等語音措建。主要集中于以下的

　　a.權(quán)限體系是否完整，不同的層級(jí)需要有不同的權(quán)限，看到不同的內(nèi)容。權(quán)限到崗，權(quán)限到人，權(quán)限到欄目，權(quán)限甚至到文件夾、文件。

　　b.流程引擎是否強(qiáng)大，流程能不能快速的修改。流程在企業(yè)中不可能一成不變，隔一段時(shí)間流程需要跟隨企業(yè)的管理需要而變化，適應(yīng)企業(yè)的不斷變化調(diào)整。

　　c.功能齊全的二次開發(fā)擴(kuò)展能力。當(dāng)企業(yè)要一些小調(diào)整的時(shí)候，可以通過二開平臺(tái)快速的開發(fā)出來，不需要每次請(qǐng)專業(yè)的人員開發(fā)，這樣不僅僅效率慢，而且后續(xù)費(fèi)用高。

　　金石軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、搭建，具有近百項(xiàng)成熟應(yīng)用模塊，通過靈活的功能組件，讓非技術(shù)人員也能搭建個(gè)性化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。輕松地把任務(wù)、收支工時(shí)管理起來，也可以自由拓展想要的功能。