一、機電施工管理中經常出現的問題。

　　1.工程設計不科學，管理水平落后。

　　目前國內很多承接機電安裝施工的企業內部管理人員不了解相關專業知識，管理技術水平相對落后，不能滿足現代施工的要求;大多數企業的管理模式仍然保持著原有的傳統模式，跟不上信息管理的步伐;項目結束后，后續工作沒有及時跟進，反饋信息整理不到位。

　　2.安裝不規范，成本管理混亂。

　　一些施工企業采購的材料不合格，對采購的材料質量沒有嚴格的檢驗和驗收制度。甚至有些企業花高價買劣質產品，嚴重影響項目的施工質量。個別企業故意通過擴大定額工程量的評估來提高子項目的套期保值，使項目成本遠遠超過預算。

　　3.缺乏協調，設計不規范。

　　由于市場上的機電產品種類繁多，國家對這類產品的規格和型號沒有統一的規定。因此，施工企業在購買機電產品時往往會出現訂單錯誤，因此必須重新購買和重復施工。給工程監理和施工帶來很大困難。

　　二、機電工程施工組織設計的動態管理;

　　首先，在合同管理方面，要規范和加強公司合同版本的執行，繼續完善合同內容，執行國家現行經濟合同法。同時，要加強合同簽訂的可靠性和合同變更管理。在具體實踐中，為防止合同履行過程中發生糾紛，合同管理人員應及時填寫和保存相關簽證文件，掌握和應用招標文件進行必要的變更和索賠。

　　其次，在質量管理方面，應根據國家有關標準的規定，根據施工項目的特點(壽命、可靠性、維護性、安全性、經濟性、環境性、功能性)建立施工項目的質量體系，嚴格按照具體的施工要求，按照標準規定進行具體施工。工程質量本身受自身特點的約束，存在差異。還必須深化工程管理機制改革，利用激勵機制，如質量價格、質量價格等，提高工程質量。對于質量事故的發生，還應及時有效地報請有關上級部門批準有關處理意見，并做好記錄，吸取教訓，認真總結。

　　第三，在進度管理方面，在加強預測和決策的同時，還要制定滾動計劃。充分利用網絡計劃圖紙帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業，做好三項工作，即編制月(旬)作業計劃和施工任務書;做好記錄，掌握現場施工實際情況，跟蹤記錄，如實記錄，繪制S形曲線或香蕉曲線，進行檢查、分析、調整和總結，提供原始數據;做好調度工作，協調配合各種關系，實現動態平衡，及時、靈活、準確、果斷調度。在保證施工進度和工期的前提下，充分控制質量，及時加強思想教育，樹立質量安全意識。

　　最后，成本管理應按照《企業財務通則》、《企業會計準則》頒布的《建筑企業財務管理制度》和《建筑企業會計制度》進行。把握施工項目的成本預測、成本計劃、動態成本控制、成本核算和成本分析。

　　三、機電安裝施工成本控制。

　　根據工程特點，優化施工組織設計。企業應從投標報價、中標交易條件、合同交易協議等承接工程和承包工程的源頭入手。根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平和安裝設備的實際情況，對投標前的施工組織設計進行修改和完善，選擇經濟、合理、科學的施工方案，合理安排整個施工過程，加強施工現場管理，盡可能縮短施工周期，降低成本和支出，把握成本控制目標。

　　積極與設計部門溝通，進行技術交底，及時提出可能采用先進技術、降低成本的方案，提高效率、降低成本。施工前，必須制定切實可行的技術節約措施，提前精心規劃和反復實踐驗證施工中采用的新工藝、新材料、新設備和各種替代品。一旦確定的施工工藝和技術方案必須堅決執行，不僅要認真進行技術交底，還要嚴格檢查，確保安全可靠的順利實施，促進工程成本的降低。比如某糧庫機電安裝工程，由于部分選定的設備是不成熟廠家的產品，其中一組安裝后調試始終達不到工藝要求，不僅延誤了工期，而且增加了調試工作的難度，大大增加了后期調試服務的成本。

　　堅持計劃指導生產，加強定額控制。根據科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體的施工安排和定額，編制勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本人為失控。

　　加強人工成本管理，有效控制人工成本。施工操作人員應選擇技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按照定額任務進行計量和結算，實行多勞多得。在施工過程中，要做好工種與工序的銜接，提高勞動生產率，降低工資成本。

　　機電安裝是勞動密集型行業。勞動生產率的提高意味著單位工程的就業減少，單位時間內完成的工程數量增加，不僅可以降低成本中的人工成本，還可以相應降低其他成本。保證工人的飲食質量，不僅可以提高工人的生產率，還可以從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低成本。