隨著中國制造業近二三十年的繁榮，近年來小企業破產，產業轉移成為普遍現象。無論是人工成本還是產品利潤下降，這個事實都無法改變。當然，很多企業越來越優秀，尤其是制造業升級后，競爭力大大提高。

　　目前，我國大多數國有企業和大型民營企業只是部分信息化。希望通過智能制造提高我國目前的制造水平，加快國內產業升級，自動控制階段尚未完成。原因很多，可能是技術不成熟，成本沒有優勢，缺乏專業人士或者其他原因。為什么德國可以提出和發展智能制造?由于工業軟硬件積累相對完善，如自動化、MPS系統、SCAL系統等，公司在各個專業領域都有專業團隊。

　　三年來，國內企業開始投資信息化、自動化和智能化。近年來，隨著2025年智能制造的發展，軟件或系統的應用逐漸興起。至少我認識的國企大多是這樣的。令人欣慰的是，至少有些企業有這種意識，并成立了專業的團隊來促進產業升級。

　　從車間電工、機電工、維修工到設備管理工程師的身份轉變，也見證了制造業從可用到精細化管理，從設備維修到設備生命周期管理。未來，由于設備管理行業的升級將變得越來越重要，對技術和管理的要求將不斷提高，面向未來的設備管理系統將成為關鍵。

　　金石機電管理工程軟件的目標是建立覆蓋整個企業的綜合項目管理信息系統。要求在項目合同、計劃、設計、預算、成本、材料、質量安全、項目信息、售后服務等方面實現信息管理。減少手工作業的工作量，提高工作效率。加強對各項目資源、范圍、時間、人員、成本、質量等方面的監控和指導，防范風險，降低成本，提高效率。協助事業部建立規范、規范、適合行業和企業特點的綜合項目管理體系，提高公司項目管理水平，提高企業在系統集成項目領域的綜合競爭力。