當機電工程行業的行業規劃或國家標準規劃更加客觀和標準化時。例如，防水多厚，承重墻多厚，類似于這種客觀測量指標，這種質量更容易管理。

      容易管理既是可以客觀測量，原則可以進入軟件。但這里有一個大問題，這些指標，這些管理的質量標準是不變的。如果他的表達形式每天都在改變，那么軟件就會每天都在改變。對于用戶來說，對于開發人員來說，成本將會非常高。

       其次，這么多的質量結果，軟件似乎很容易判斷，但首先要有基本數據的測量和輸入。這些基本數據的測量和輸入責任通常很難實現。在進入軟件之前，它們都是由紙管理的。紙質文件管理具有這些特點，紙本身不會報警，你填寫多少，完全取決于人們的檢查。人們認為合格，但使用軟件管理，這些數據必須非常合規。這增加了相關工作人員的填寫工作量和合規性的難度。如果這種操作性不高，工程施工人員的工作量太難專業化，軟件就難以發揮作用了。


      工程行業管理質量最大的問題是其標準在變化，難以實施到軟件中，導致工程項目軟件質量管理薄弱。也有一些靈活性。當出現質量問題時，我用軟件作為跟蹤管理的任務，這已經屬于質量管理的延伸業務。它不是質量管理的核心主體。質量管理的核心主體是輸入和實施定質量標準，告知最終質量是否達到應有的循環。

　　由于工程行業質量管理標準一直處于動態狀態，軟件管理水平相對較低。