工程管理軟件項目再次上路，重新獲得新技能。

　　暫停失敗的項目管理軟件項目就像一個病人。無論混亂的具體原因是什么，疾病都需要控制疾病不再惡化，所以防止項目惡化和擴(kuò)散是首要的關(guān)鍵。然后分析項目的瓶頸和問題的癥結(jié)，給你一個預(yù)期的蛋糕，順利完成項目，然后重組團(tuán)隊繼續(xù)完成項目。在收集了您的經(jīng)驗和建議后，我們采取了以下主要措施：

　　(1)處理遺留問題，分析項目失敗瓶頸。

　　重啟項目的前提是先解決遺留問題。一般來說，我相信在失敗之前已經(jīng)完成了很多工作。因此，重啟失敗的項目管理軟件項目，首先要做的就是從零開始深入了解失敗的項目管理軟件項目，盡快明確細(xì)節(jié)和進(jìn)度。考慮到失敗的項目重啟后時間緊，任務(wù)重，快速發(fā)現(xiàn)問題是核心一步。其中，最重要的是梳理之前完成的進(jìn)度，分析項目的瓶頸和問題范圍。比如，如果是項目運營的問題，就要看項目管理不善還是運營不善，然后相應(yīng)調(diào)整思路，運用與前任不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對癥下藥，有針對性，才會有另一個村莊的效果。
     

　　(2)重新定義項目目標(biāo)。

　　解決項目遺留的問題是重新分解項目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但僅僅解決項目遺留的問題是不夠的。接下來該怎么辦?我認(rèn)為在新一輪的項目計劃中，重新分解項目目標(biāo)，制定切實可行的實施措施，根據(jù)實際情況對具體問題做出合理的選擇是非常重要的。因此，重啟失敗的項目管理軟件項目，重新定義項目目標(biāo)是非常重要的，因此重新定義項目的范圍和內(nèi)容是必不可少的。而且，我們不能盲目遵循前任的想法，否則我們會重復(fù)同樣的錯誤。我們必須睜開眼睛，但我們不能重新開始，甚至拒絕以前所有的工作。其次，要了解手頭的資源，包括人力、物力、財力等。最后，要確定目標(biāo)的重要順序，確定哪些目標(biāo)必須實現(xiàn)，哪些目標(biāo)是可有可無的。

　　(3)重組項目團(tuán)隊，增強團(tuán)隊士氣。

　　項目管理軟件項目的實施不僅取決于個人能力，還取決于團(tuán)隊的實力。如果項目團(tuán)隊士氣低落，新項目經(jīng)理會遇到很多困難和障礙。因此，在項目經(jīng)理上任之初，要花費更多的精力去了解團(tuán)隊成員的作用，哪些有利于項目的實施，哪些是雞肋。要明確各實施成員的工作職責(zé)，建立各相關(guān)人員的聯(lián)系渠道，形成良好的溝通渠道。同時，在新成立的團(tuán)隊中，還需要考慮項目人員配置是否合理，必要時注入新的力量，提高團(tuán)隊活力。這個時候，不要抱怨?fàn)€攤子，要表現(xiàn)出信任，促進(jìn)新團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，讓新老成員對他們有信心。因此，在重組項目團(tuán)隊時，提高和激勵士氣是重中之重。

　　(4)加強對項目里程碑的審核和控制。

　　重新啟動的項目應(yīng)在每個關(guān)鍵點設(shè)置里程碑，并對每個階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評和評估，以確保前一階段的問題不會傳遞到下一階段，并通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)來確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格按時間進(jìn)度分階段驗收，先摘結(jié)果，以勝利激發(fā)士氣。

　　總之，俗話說，失敗是成功之母。只有深入反思和吸取困難項目管理軟件項目的教訓(xùn)，才能避免失敗，重蹈覆轍。只有共同努力，明確目標(biāo)，重啟項目管理軟件項目，才能走出困境，重生。