改革開放以來，我國經濟取得了快速發展。與此同時，中國的建筑業也取得了突飛猛進的進展。

　　現代化、國際化、信息化的市場競爭對企業的管理水平有更高的要求。面對這些競爭，中國企業不斷提高管理水平。在提高管理水平的同時，我國也在不斷應用計算機等技術開發材料管理系統。隨著市場經濟的不斷發展，企業的經濟實力也在迅速增長，進而使企業的信息管理逐漸計算化、網絡化。

　　目前，企業資源信息系統的類型也在增加，為應對各種企業管理問題奠定了堅實的基礎。目前，中國有大量的建筑公司，每個建筑公司都將面臨材料管理問題。傳統的紙質管理或材料管理系統不再適合企業之間的競爭。
     

　　許多公司承擔了大量的工程項目，因為涉及到大量的建筑材料。材料采購地點分散，數量龐大。由于距離、天氣等原因，外國或國外的材料很難按時運送到建筑公司。而且由于材料數量龐大，很難進行全面的質量檢驗和監督。因此，傳統的材料管理非常輕松準確地盤點和管理材料，不僅費時費力，而且增加了公司的成本。

　　今天的建筑材料管理系統根據公司的實際需要，制定了詳細的采購、加工和管理計劃，確保材料的統一管理和調度，解決了傳統材料管理中的重復采購、庫存積壓和管理失控等問題。另一方面，公司可以通過材料管理系統實現材料集中物流管理，有效完成材料采購和庫存管理。通過查詢公司建材庫存，可以及時進行周轉和補給。鑒于上述原因，許多中小型建筑公司在激烈的市場競爭環境下引入了計算機管理系統。然而，系統的引入只能在一定程度上解決公司的問題。每個建筑公司都會面臨不同的問題，迫切需要開發一個建筑公司的材料管理系統。造成上述問題的原因主要包括以下幾點：傳統材料管理系統應用的材料管理理念不再適合企業生存;

　　企業之間的信息過于封閉，嚴重低估了市場需求;一些公司缺乏良好的材料管理體系;傳統的材料管理體系過于簡單，不考慮材料之間的內部聯系。針對上述問題，本文開發的材料管理體系的對策主要包括：正確認識材料管理的重要性，建立全體員工的材料控制意識，建立詳細的材料預算和分析體系，科學制定材料目標;加強材料采購、檢驗、倉儲、倉儲的管理和控制;加強內部審計的監督檢查和信息反饋。