一材料的收發。

　　材料的儲存是儲存活動的開始。要防止進料中的錯誤和事故，監督運輸和采購。這是材料進入倉庫的關口。由于材料供應渠道復雜，容易出現質量差、數量短缺、裝卸運輸過程中損壞和丟失等問題。

　　材料驗收主要包括四個方面:。

　　(1)收貨前，仔細檢查送貨單的品牌、名稱、規格和數量是否一致。(必要時與合同核對)配套配件、隨機工具等也必須逐一填寫清單;

　　(2)收貨時，應明確入庫貨物的計量單位，嚴格點數或稱重;

　　(3)材料驗收必須有檢驗報告、合格證、說明書、進口產品還必須提供產地證明書、商檢報告、報關單等相關材料。

　　簽收時應注明收貨時間，如在收貨時發現問題，立即解決，不能解決的要做好書面記錄，通知采購人員，并保存好證據，以便日后進行索賠等;

　　(5)進貨后應立即完成進貨驗收記錄。可追溯材料必須詳細記錄可追溯編號(焊條生產批號等)。

　　發料設備：發料應嚴格執行限額領料單制度，量大的應分發，以防浪費、丟失和損壞。

　　二、材料的末期處理。

　　材料的說，材料的最終處理是退貨工作:指完成后剩余的材料或未使用的材料退回倉庫。檢查質量，清點數量后辦理退料手續。在退貨過程中，很多供應商并沒有按照合同要求退貨，比如運輸費、包裝損壞等等。當我們收到貨物時，我們很少注意當時所有的產品包裝是否完好或全新(尤其是帶包裝的產品)。此外，我們的采購合同將要求供應商在收到采購訂單后幾天內發貨。每次交貨延遲一天，都會支付違約金。此時，收貨日期尤為重要，我們要求供應商支付相應的違約金。盡量減少損失!退料也要注意時效性。當工程即將完成時，應多與施工人員溝通，看有哪些材料需要退貨，應立即通知采購人員和供應商辦理退貨。

　　三是材料設備資料的整理與保存。

　　材料設備數據為材料設備的質量、維護、結算和竣工數據提供了重要依據。材料合格證、質量保證書、說明書等相關資料按一般進口產品、泵、閥門、塑料制品、電線電纜、空調設備、鋼材、五金等類別分類保存。材料的結算材料一般是指發貨單和收據。供應商到分公司材料設計部門收款前，材料設計部門會立即根據發貨單編制調撥單，項目部會根據發貨單和調撥單進行核對，然后簽收，保證收付的準確性!

　　四目前材料管理存在問題和發展前景。

　　目前，項目部的材料管理很大程度上受到傳統遺傳的影響，仍處于收發管存賬的狀態;這種傳統的計劃經濟時代現場材料設備管理形式不適合當前市場商品經濟競爭的需要。難怪現場材料設備管理沒有得到一些項目部負責人的重視和認可。他們總是認為現場材料設備管理只是倉庫工作，隨便找個農民工。的確，在現實中，與過去相比，現場材料和設備的管理不僅增加了計算機管理，而且沒有增加其他功能，仍然停留在舊模式的被動管理中。目前，隨著建筑市場從按圖施工、工藝質量驗收向深化設計、功能數據驗收的轉變，項目部對現場材料設備管理的要求不符合過去的情況，應增加信息反饋、設備材料功能確認監督的工作效果。越來越多的項目倉庫管理人員選擇建筑工程材料管理軟件，幫助解決倉庫管理問題，確保每一件到位的材料都物盡其用，減少多次運輸，防止錯誤返工。項目部需要降低運營成本，精兵簡政，迫切要求每個現場人員的特殊管理人員做到一專多能。

　　如果我們的材料經理仍然處于過去的舊狀態，很容易被環境淘汰。

　　競爭局面促進了建筑工程材料管理軟件的使用，迫使我們脫離過去的被動狀態。