與其他行業相比，施工企業是一個附加值較低的行業。材料占成本的70%甚至更多。因此，材料管理是施工企業業務管理的重中之重。加強材料管理，降低材料消耗，是控制工程成本最重要的手段，對施工企業的盈虧有決定性的影響。倉庫管理是材料管理的重點。施工企業可以選擇引用建筑工程材料管理軟件，加強材料各方面的控制。

　　引言

　　建筑材料管理是建筑工程實體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。引用建筑工程材料管理軟件，管理建筑材料，保證建筑成品質量，相應降低建設成本。因此，做好現場材料倉庫管理對加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益具有重要意義。

　   一倉庫管理的作用和任務。

　　倉庫管理是指倉庫中所有設備、材料的收集、儲存、管理、發送、會計和信息的總稱;倉庫管理有兩類:宏觀基于公司總倉庫和項目部現場倉庫管理，但工作性質相似。目前，倉庫管理不是簡單的材料儲存，而是從流通領域進入企業的監督關，投資于建筑、生產和消費領域的控制關。儲存過程是保證質量、數量、完整、無損、數據齊全的監督關:成本核算的審計關;信息反饋的流通狀態和產品質量檢驗。因此倉庫管理工作既管物，又管錢，而管物比管錢更復雜!此外，倉庫管理還通過會計管理實現成本核算和審計到位;通過對廠家產品質量和使用效果的信息反饋，及時為各部門主管和買家提供選擇優質/劣質產品的依據，以及各項目部間剩余物資的交換和調整。

　　二是倉庫管理的主要作用。

　　(1)是保證施工生產順利進行的必要條件:施工生產過程是不斷消耗材料的過程，正常儲存本工程必要使用范圍內一定量的材料，是施工生產正常進行的物質保證。目前，各種材料的訂購、采購、運輸等環節不能隨時隨地，而是受到各種供應渠道和運輸條件的限制。為了防止供需脫節，應通過適當合理的材料儲備進行平衡和調整，以滿足施工和生產的需要。

　　(2)密切關注施工現場材料設備的使用情況，加強倉庫管理，加快材料周轉，不盲目購買/轉移過多的施工材料;減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用。

　　(3)加強材料管理，確保核算準確倉庫資料進出頻繁，帳、物、卡、報表、單據、資料齊全是保證核算的依據。做好倉庫內務工作的同時，還要落實，注意跟蹤各分項計劃、限額領料單的合理性，確保工程核算的準確性。

　　(4)定期對產品的現場使用和供應商的服務進行適當的評估，并向有關部門反映，為公司投標選材和材料設計部門的采購提供合理及時的意見。

　　建筑工程材料管理軟件倉庫管理的基本任務是按照及時、準確、經濟、安全的原則，組織材料的收發、保管和維護，做到進出快、保管好、損耗少、成本低、安全，為建筑生產服務，提高經濟效益。嚴格執行倉庫管理制度，收集、發送和存儲材料的文件，數據齊全，數據準確。