工程實踐中經常出現工程分包、分包等現象。一般來說，建筑企業要想經營，都需要找工程項目，以中標的方式獲得合同。然而，一些企業在獲得合同之后，也會選擇分包或者轉包出去。在承包商與勞務分包方之間，通過總包訂立一份黑白合同，以應付上級有關部門的檢查。但關于分包單位的定價問題卻讓許多造價人犯了難，今天我們就談談如何處理分包定價的問題。

　　怎樣才能判斷一個棍子的長短呢?

　　大多數人很快就想到找一把卷尺或者直尺來測量，并記錄在紙上進行數據對比，然后將結果公布給其他人。要是找不到尺呢?沒時間找一把尺?是否記錄的數據有誤?這都是間接的證明。假如再把一根棍子再放一根，大家就會馬上明白到底是長是短。為什麼許多人跑來跑去沒有取得好的成績?也許經驗不夠，道理要說出來才懂。

　　勞務分包的價格管理也類似于上面這個例子，直接對幾個分包報價進行對比就得到了結果。有些造價人員忙得不可開交，把每一個工種的工價，包括每天人工消耗的數量，輔助材料的價格，市場租價等，收集到各種表格分析，這可說是徒勞的，就像自己去找尺子。
      

　　勞務分包的定價控制要以市場為主導，以成本計量為輔助的方法才會見效。先獲取可靠的分包人信息，通知分包人報價再進行對比，如果有5個自然會有高有低的價格，從中挑出2家分包商的2家分包。

　　本人企業外部數據參考意義不大，主要還是參照市場價格和歷史交易價格。市價是從市場競爭中尋求最優方案，歷史交易價格是對過去積累的工程資料進行整理而成的。

　　公司每天都要做人工工作，每天消耗大量的人力，這就是施工過程管理辦法。例如一段臨時墻要建起來，就要使用企業內部的規范。工程管理人員讓分包人去建筑工程，這份合同之外的簽證工作幾個工作日還是簽證多少錢是一個問題，通常企業不重視這些問題，項目經理隨意亂開亂畫，后期結算任何數據都無從查。如有企業管理辦法，每個工日砌筑3立方米砌體或230元每立方米砌體都有此規定，這一規定載于企業管理手冊，且轉包合同中包含了這類合同外簽證辦法，這一分包人也沒有理由拒絕，只能喊虧在管理手冊規定的基礎上加一倍。