(一)電力建設管理制度的基本思想與對策。

　　電網建設管理系統采用資產全生命周期管理的思想，利用企業網絡平臺，以電力建設的源頭治理、過程控制為核心，從防范風險、提高效率的角度，對公司現有的資產管理體系、職責分工和業務流程進行全面梳理，力求推動各項資產管理工作標準化，通過信息化、制度化、標準化，使公司各種資產從增減、使用維護到報廢處置，時刻處于受控狀態，保證帳物相符，與此同時，它也為資產的購置和合理配置提供有效的參考依據，降低設備故障率，有效防范資產流失風險。
 

　　(二)電力建設管理制度的范圍和目標。

　　電能建設管理制度的管理范圍是“全方面范疇”，除作為固定資產管理資產外，還包括低值易耗品、電子信息產品、消耗性辦公用品等所有企業自用的流動資產和非流動資產。

　　電網建設管理系統的目標是“全過程控制，全壽命周期管理”。進行資產計劃申請、合同簽訂、采購分配、入庫、租賃計劃、租賃、退租、租賃、結算、領用、維修、分配、轉移、清點、報廢、處置、殘值回收及資產的配件更換、消材領用等一系列資產活動，實現對資產使用的全過程控制;對生命周期進行管理。

　　(三)電力建設管理制度內容和管理方法。

　　在資產全生命周期管理中要解決的問題主要有三個方面：一是資產的計劃采購，包括計劃申請、合同簽訂、采購分配、二是資產利用，包括資產領用、維修、消耗、轉移、盤點、報廢、處置等;三是內部資產，包含租賃計劃，出租、轉租、退租、出租、結算等。

　　對電力建設管理體系進行了梳理，通過《招標管理實施細則》、《固定資產管理制度》、《機械設備管理辦法》、“辦公用品管理辦法”、“廢舊物資管理辦法實施細則”等規章制度，完善并優化了相應的各環節管理制度和工作流程，明晰各崗位的管理權限，收集、分析、使用資產增加、轉移、維修、消耗、租賃、報廢等全生命周期相關基礎數據和信息;使得資產的增減變動，使用維修保養隨時受控，保證帳物相符，同時為資產的購置和合理配置提供有效的參考依據，對整個產品生命周期進行閉環管理，實現資產全過程控制。用電施工管理系統，過程控制，權限控制是每個關鍵控制點的核心內容。