招標(biāo)過程結(jié)束后，是項目所有參與者實現(xiàn)這一目標(biāo)的時候了。通常，每個項目都有其標(biāo)準(zhǔn)的生命周期，可分為四個基本階段：

　　1.項目啟動。

　　在第一階段，確定項目的目標(biāo)和可行性。這是整個過程的關(guān)鍵階段，因為它可以顯示項目是否是一個很好的機(jī)會。如有必要，進(jìn)行可行性研究，并根據(jù)結(jié)果發(fā)布建議的解決方案/計劃。

　　一切確定后，創(chuàng)建項目啟動文件。項目啟動文件為施工計劃提供了基礎(chǔ)，是項目管理中最重要的工件之一。

　　2.規(guī)劃階段。

　　在項目計劃階段，團(tuán)隊將選擇所有要做的工作。這項工作幾乎一直持續(xù)到項目結(jié)束。在計劃階段，主要優(yōu)先事項是計劃項目的時間、成本和資源。基于這些要求，團(tuán)隊正在制定必須遵循的策略。

　　這也被稱為范圍管理。另一個需要準(zhǔn)備的重要文件是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，它是一個列表，將所有必要的工作分為更小的功能類別(您可以在我們的施工計劃軟件中完成)。

　　一旦預(yù)算、進(jìn)度和工作確定，項目幾乎可以開始。這個真正重要的過程的下一步是風(fēng)險管理。此時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)檢查項目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。最后，溝通計劃也是必要的，因為它將在項目相關(guān)者之間建立有效的信息流。

　　3.執(zhí)行階段。

　　在實施階段，將建設(shè)項目管理計劃付諸實施。一般來說，這個階段分為兩個主要過程:執(zhí)行、監(jiān)控和控制。項目團(tuán)隊確保所需任務(wù)正在執(zhí)行中。同時，監(jiān)控進(jìn)度也會相應(yīng)變化。

　　事實上，項目經(jīng)理將大部分時間花在監(jiān)控步驟上，并根據(jù)他獲得的信息重新定向任務(wù)，并保持對項目的控制。

　　4.竣工階段。

　　項目的最后階段代表了它的正式完成。項目經(jīng)理正在評估進(jìn)展順利，并指出任何潛在的失敗。最后，團(tuán)隊執(zhí)行項目報告，計算最終預(yù)算，并提供任何未完成的任務(wù)信息。

　　結(jié)合對潛在故障的分析，項目報告將為未來的建設(shè)項目提供有價值的反饋。

　　通過后臺監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享，金石軟件可以保證項目的正常運行，有效控制項目成本。