在多年的工程管理實踐中，集團企業形成了一套相對完整的方法，包括工程規章制度、工程業務流程和細則，在工程實施過程中起到了很好的指導作用。構建全集團企業級項目管理信息平臺是適應新的管理需求和應用環境，完善企業項目管理體系的重要手段。特別是對于工程施工過程中的材料管理，由于大型集團工程企業項目多，無法及時控制和了解材料成本，因此項目信息管理軟件對工程項目企業非常重要。一起來和金石軟件小編看看吧。

工程施工材料管理中存在哪些材料管理問題?

　　1.材料采購不規范。一些建筑企業在工程施工前沒有做好施工預算，缺乏材料采購的基本知識，對工程施工缺乏詳細的規劃。工程材料管理人員主要根據工程招標文件和當時的市場情況進行施工預算，對施工材料的驗收沒有嚴格的標準。導致工程施工材料質量差，威脅工程安全施工。

　　2.材料隨意堆放現象嚴重。從工程的實際施工情況來看，在保存工程材料的過程中，工程材料的管理人員會亂推亂放。造成材料規格和型號混淆，影響材料管理。

　　3.提高材料管理人員的素質。目前，施工企業材料管理人員的水平和素質普遍不高，通常不是專業的材料管理人員，難以保證管理水平和質量。事實上，施工企業的現場管理對材料經理的要求和質量非常高，能夠適當運用各種采購方式和渠道，具有良好的合作協商水平和敏感的市場感受。

　　當然，除了以上三點，不同的工程企業也會出現不同的材料管理問題。總之，對于工程企業來說，一套好用的工程是非常重要的，其重要性是:施工項目是工程企業的成本中心，建筑材料在建筑裝置的工程造價中占有很大的比重。要控制施工項目的義務成本，首先要抓住材料成本的關鍵環節。詳細落實到工程管理部門，就是如何提高施工估計的準確性，降低數據消耗，根除糜費，減少庫存積壓，達到節約成本，提高經濟效益的目的。

　　金石軟件工程項目系統的材料管理是結合企業的實際需求，是建筑材料所需的所有功能，如材料入庫管理、材料供應管理、庫存管理、成本分析管理、財務管理、權限管理等。面向企業集團公司總部、區域管理部門、事業部/子公司搭建的綜合項目管理控制平臺。通過該平臺，企業各級管理人員可以將項目建設過程中的材料控制流、資金流、材料流、信息流、數據流置于統一、系統、集成的可視化管理平臺中，明確項目管理之間的業務關系和崗位職責，建立項目管理協同機制，固化管理規范，為決策層宏觀監控、管理層動態管理和實施層規范操作提供簡單、快捷、科學的工作方法。