軟件項目的開發伴隨著風險。要評估項目風險，首先要識別風險因素。跟隨項目管理軟件了解風險水平劃分。

　　在項目風險的實際評估中，我們通常將風險分為三個層次：低風險、中風險和高風險。它們的定義和具體含義如下：

　　低風險是指能夠識別和監控其對項目目標的影響的風險。這種風險的可能性相當低，原因并不重要，一般只需要正常的設計部門來監控，而不需要采取其他特殊措施來處理這種風險。

　　中等風險是指可識別的風險，會對工程系統的技術性能、成本或進度產生很大的影響。這種風險的可能性相當高，需要嚴格監控。這種風險應該在各個設計階段的設計評估中進行評估，并采取適當的措施或行動來降低風險。

　　高風險是指高風險，其后果將對項目產生巨大影響的風險。這種風險只能存在于簡單的研究工作或項目開發計劃階段或計劃驗證和初步設計階段，而不能進入項目開發階段。項目管理部門必須嚴格監控高風險領域，并強制實施降低風險的計劃。高風險也應定期報告和評估。

　　不同層次的風險可以采取不同的預防和監控措施，不同層次的項目應采取相應的應對策略。通過風險水平的劃分，可以為項目可行性論證或決策提供直觀的輔助信息，使決策者能夠直觀地了解項目的風險規模。為實施項目，應根據各種風險的具體含義采取有效措施，將項目風險降低到可接受的水平。

　　風險因素是指主要和客觀條件，包括轉換條件和觸發條件，以增加和減少損失或損害的頻率和大小。風險因素是風險事件的潛在原因，分為損失或損害的內部或外部原因。如果消除了所有的風險因素，那么損失或損害就不會發生。項目風險因素識別是對項目論證或開發中可能產生的風險因素的分類和詳細工作。在這里，我們可以使用專家調查法和頭腦風暴法，分析項目建設中可能存在的風險因素，整理分類，將項目風險分為五類，細化為若干因素。