談施工工程精細(xì)化管理。

　　長(zhǎng)期以來，建筑工程施工管理相對(duì)廣泛，存在資源浪費(fèi)、能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重等諸多問題。當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，節(jié)能環(huán)保意識(shí)越來越強(qiáng)。建筑工程施工管理必須改變方式，采用更精細(xì)的管理方法，降低建筑工程的成本和效率。在有效控制工程施工成本投資的前提下，在保證施工安全質(zhì)量的前提下，盡量減少施工對(duì)環(huán)境污染和資源消耗的影響，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的發(fā)展。因此，房屋建設(shè)應(yīng)積極打破舊的管理模式，采用更高效的施工技術(shù)和更精細(xì)的管理手段，充分利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的優(yōu)化、改造和升級(jí)。本文主要分析了建筑工程的精細(xì)管理。

　　在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，過去采用了廣泛的管理方法，在實(shí)際施工過程中對(duì)施工質(zhì)量缺乏關(guān)注。相關(guān)人員往往注重企業(yè)利益最大化，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目竣工后質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)采用精細(xì)的管理方法和模式，確保施工的整體質(zhì)量和要求與預(yù)期目標(biāo)一致。

　　1.精細(xì)化管理的含義。

　　精細(xì)化管理是最新的管理模式和方法。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的控制工作，科學(xué)、合理地安排和分配各部分職能，確保施工過程中的每一步都是正確的，這是精細(xì)化管理的重點(diǎn)。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在個(gè)性化和精細(xì)化兩個(gè)方面。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程管理，可以大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際施工過程中，要真正落實(shí)精細(xì)化管理，認(rèn)真理解和分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)檎_的目標(biāo)是企業(yè)有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在精細(xì)化管理過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，以目標(biāo)為前提，有針對(duì)性地運(yùn)用各種方法和策略。企業(yè)還應(yīng)充分激發(fā)員工的積極性，確保每個(gè)員工都能在崗位上發(fā)揮作用，與其他同事合作良好。

　　2.施工管理中常見的問題。

　　2.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　　就目前的情況來看，很多建設(shè)項(xiàng)目的施工管理都是以經(jīng)濟(jì)為中心的，對(duì)施工質(zhì)量管理的關(guān)注度不是很高，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平無法提高，對(duì)施工企業(yè)的形象產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，在施工管理中，如果質(zhì)量控制不嚴(yán)格，施工質(zhì)量問題就會(huì)頻繁發(fā)生，后期的工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也會(huì)比較大，不僅不能保證施工工程的施工質(zhì)量，還會(huì)降低施工的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在施工管理和施工管理中，如果一個(gè)完工的施工環(huán)節(jié)沒有質(zhì)量檢驗(yàn)，下一個(gè)施工環(huán)節(jié)就會(huì)啟動(dòng)，容易埋下隱患，影響施工工程的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理機(jī)制和施工中存在的一些問題，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。

　　2.2施工總體規(guī)劃能力不強(qiáng)。

　　施工前期規(guī)劃。系統(tǒng)施工計(jì)劃不夠詳細(xì)，規(guī)劃內(nèi)容過于宏觀，難以有效指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工和現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的設(shè)計(jì)變化。延誤現(xiàn)象較為常見，主要有兩個(gè)原因，一是房屋施工準(zhǔn)備時(shí)間短，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際情況的偏差;另一方面，由于傳統(tǒng)管理體系信息化程度低，現(xiàn)場(chǎng)施工單位和項(xiàng)目管理單位不同職能部門信息溝通不良，管理決策過程長(zhǎng)，也影響了建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)劃管理的效果。

　　2.3安全管理意識(shí)薄弱。

　　目前，許多施工人員非常重視施工質(zhì)量，但缺乏安全意識(shí)。許多工程施工過程忽視了安全因素，施工過程中存在許多不安全風(fēng)險(xiǎn)和因素。建筑業(yè)本身就是一個(gè)容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。建筑業(yè)作為安全事故頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量大，工作環(huán)境復(fù)雜，而且工作風(fēng)險(xiǎn)高。對(duì)于建筑業(yè)來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是客觀風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是主觀風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)主要包括建筑業(yè)本身的客觀風(fēng)險(xiǎn)因素，包括墜物、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害。這些傷害通常發(fā)生在施工過程中。