建筑行業是一個勞動密集型行業。在我們接觸的許多建筑企業中，存在大量管理基礎薄弱、缺乏現代企業管理理念的現象。項目管理是建筑企業管理中的核心要素。隨著經濟的快速發展和各地城市建設的飛速發展，這對施工企業來說是一個難得的發展機遇，但也給施工企業提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企業必須追求企業利潤，同時必須確保達到質量、安全和進度的要求。只有通過提高施工現場的管理水平，才能實現這一目標。

　　一、工程項目管理所面臨的問題

　　1、由于缺乏統一的標準，一些施工企業并未制定規范的項目管理手冊或項目管理制度，或者雖然有制度卻只是形式上的。由于過于復雜的表格使員工不愿意填寫，實際效果也有所欠缺，因此這些企業的項目管理難以實現標準化、精細化。

　　2、項目部在成本管理方面存在薄弱環節。一般而言，項目部會統計人工費、材料費、設備費和分包費等，但經濟成本分析不夠充分，缺乏合理的階段性成本支出數據分析。同時，缺乏形象的進度計劃值與實際值、施工產值與實測產值及相應成本項目的對比。在制定項目責任成本和目標成本、過程成本控制、進度產值收入控制、成本分析等方面，需要加強。

　　3、項目進度拖延的情況時有所發生。政府監管、用工、工期、甲方資金、氣候等因素會對項目進度管理造成影響，計劃進度和實際進度之間可能會出現較大的偏差，從而導致項目進度滯后。

　　4、工程質量問題不斷出現。項目質量管理主要透過現場管理，卻常因項目管理人員能力不足，導致質量問題。通常不會有嚴重質量問題，竣工驗收可以順利通過。但是小問題屢屢出現，后續回訪維修需要耗費大量精力。公司工程管理部定期對項目部進行檢查，但整改只是管理的一部分。為逐步提高公司的質量管理執行標準，控制相關風險和隱患。

　　金石工程項目管理的策略

　　在金石軟件中，實施工程項目管理的策略至關重要。要想確保項目的成功完成，需要制定明確的計劃，合理的預算和科學的管理流程。首先，我們需要識別項目的目標和需求，明確工程建設的范圍和規模。其次，確定預算和資源分配，監控和控制成本，確保項目在時間上和質量上的達成目標。此外，通過合理分工和協作，提高工作效率，減少浪費和誤差。最后，進行項目審核和評估，總結經驗教訓，為未來的項目提供參考和指導。金石工程項目管理的策略是一個科學而實踐的過程，需要全面分析和綜合考慮各種因素，不斷優化和改進。

　　二、金石工程項目管理的戰略思路

　　1、建立一個標準化的項目管理體系和組織。

　　制定和完善各種工程管理規程和項目管理手冊，通過規范制度來推動項目管理標準化。優化項目部門組織結構設置，建立統一的組織結構和崗位職責體系，明確各部門職責分工，加強對職責履行情況的檢查和考核，提高項目部門組織管理水平。

　　2、增強項目成本管理能力

　　我們需要從項目策劃、采購、分包管理、合同履行、二次運營等不同方面建立標準、方法、工具和模板，以實現系統化和集成化。同時，還需要建立成本預算、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析與評估、成本檢查與修正以及成本考核兌現的閉環管理機制，以推動項目全面覆蓋、全過程控制和全員參與，從而形成成本管理的良性循環。

　　3、加強項目進度管理的措施是必要的。

　　加強施工進度計劃的編制、實施、分析、整改和考核。每月初下達進度任務，月底總結匯報進度工作，分析滯后原因，制定整改措施。建立工期預警機制，一旦發現施工進度落后于預警標準，應立即向公司報告并采取改進措施。保持與建設單位和監理單位的溝通，及時分析和糾正進度問題。

　　4、加強項目質量管理可以采取以下措施：

　　1. 制定明確的質量管理計劃，包括驗收標準、測試流程、質量控制方法等。

　　2. 建立完整的質量體系，確保項目各個階段都有相應的質量保證措施。

　　3. 實施嚴格的質量控制，及時發現和糾正問題，以確保項目質量符合要求。

　　4. 加強團隊溝通和協作，營造積極的工作氛圍，提高成員的工作質量和效率。

　　5. 注重培訓和教育，提高成員的業務水平和技能，為項目的成功提供有力保障。

　　建立以項目經理為核心，技術負責人為主體，質量員、工長、施工組長、班組長等參與的項目質量管理組織體系，合理分配施工現場的質量職能，確立分工明確、責任明確的執行機制。這樣可以始終將質量管理控制在可控、可預測、受控狀態，確保各分項工程符合國家及行業相關工程質量檢驗評定標準。

　　使用項目管理軟件的優勢

　　三、金石軟件的項目管理軟件有以下優點：

　　1. 提高效率：項目管理軟件可以幫助您更好地管理時間和資源，提高項目執行效率。

　　2. 優化決策：通過項目管理軟件可以清晰地了解項目的進展情況和問題，從而更好地做出決策。

　　3. 加強溝通：項目管理軟件可以讓項目團隊成員更好地協同工作，加強溝通，共同完成項目。

　　4. 減少成本：由于項目管理軟件可以更好地管理時間和資源，因此可以減少項目成本。

　　5. 提高質量：項目管理軟件可以讓您更好地掌控項目進展和問題，從而提高項目質量。

　　1、計劃和安排要輕松。

　　在項目管理中，項目計劃和進度安排是至關重要的。使用項目管理軟件的一個主要優勢是實現自動化的項目計劃和進度安排。項目經理能夠輕松地創建單一的管理計劃并確定任務的優先級。此外，在項目執行之前，還能夠定義里程碑、關鍵交付成果以及相應的責任。這樣，項目經理能夠更加高效地管理項目，并保證項目按照計劃順利進行。

　　2、資源平衡管理

　　為了確保項目交付的成功，項目經理需要采用有效的資源管理策略，保持團隊的最佳狀態。項目管理軟件提供的資源管理功能可以幫助用戶查看整個資源組合的工作量、發現資源瓶頸和洞見，從而有效地分配資源，避免負荷過重的情況。

　　3、即時的預算管理

　　預算是項目管理中最至關重要的工作之一。工程項目管理軟件的使用有很多好處，其中之一便是可以讓管理人員實時追蹤所有情況，以避免項目成本出現嚴重超支的情況。通過關注關鍵的財務指標，項目經理可以了解每個項目的財務狀況，從而更好地跟蹤計劃支出和實際支出，確定收入或支出來源。

　　4、可視化管理

　　使用項目管理軟件可以使項目信息更加透明化。系統可以將收集的信息進行整合和處理，并同步給相關人員，以確保項目負責人及時了解和掌握項目的最新進展情況。此外，該軟件還提供了每個人所需的已完成、正在運行和計劃中的項目狀態概覽，有助于及時發現項目潛在風險。

　　隨著建筑行業市場的競爭加劇和國企改革的深入，建筑企業內部管理的規范化和精細化越來越受到重視，并已經被提升到公司戰略層面。這對于促進企業項目管理的提質增效至關重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進度、質量、安全以及考核和激勵等各個方面全面提高項目的管理水平，才能將施工企業推向現代企業管理和全面市場化。