建設(shè)工程施工這個(gè)行業(yè)，有明顯的生產(chǎn)規(guī)模大批量和生產(chǎn)場(chǎng)所固定性的特點(diǎn)，70%左右的建筑企業(yè)的勞動(dòng)都是在工地上進(jìn)行，但是，在工地管理中卻存在著許多弊端，如安全管理混亂、事故隱患多、難以全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本管理不精細(xì)、盈虧不清、管理混亂等問題。找不到工作;勞務(wù)人員管理混亂等問題。尤其在項(xiàng)目施工規(guī)模越來越大、流程越來越復(fù)雜、監(jiān)控和管理要求越來越高的情況下。

　　例如，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.勞務(wù)合同不規(guī)范，工程結(jié)算時(shí)反復(fù)結(jié)算，多結(jié)算。

　　2.勞務(wù)用工計(jì)劃不當(dāng)，施工工期延誤.增加工程人工費(fèi)用。

　　3.項(xiàng)目進(jìn)入地人數(shù)不清，工作量和人天數(shù)據(jù)未能有效及時(shí)監(jiān)測(cè)。

　　4.工班工資制不到位，導(dǎo)致勞務(wù)糾紛。

　　5.勞務(wù)管理不到位，需要分包時(shí)現(xiàn)找，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　6.班組對(duì)施工過程的監(jiān)督不到位，進(jìn)度.質(zhì)量問題沒有及時(shí)制止。

　　7.沒有根據(jù)合同工程量計(jì)價(jià)的勞務(wù)進(jìn)度款，沒有量化數(shù)據(jù)管理。

　　8.勞務(wù)班組沒有落實(shí)安全施工規(guī)程，造成安全事故。

　　上述幾個(gè)問題主要是建筑工地勞務(wù)工人管理中存在的一些問題，除了以上可能還有攤子大.問題多.管理乏力.成本高等問題，這么相似的建筑工地施工企業(yè)管理體制已嚴(yán)重脫離了時(shí)代，如何加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理.降低管理成本.提高管理效率是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題，它是企業(yè)發(fā)展的需要，也是農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)的需要。

　　那么對(duì)于上述在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這些情況該如何解決呢?

　　如今越來越多的施工企業(yè)采用了相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這種建筑工程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助企業(yè)進(jìn)行信息化管理，解決最基本的勞務(wù)人員管理問題。例如，利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的采集.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).智能化管理.統(tǒng)一運(yùn)行，收集各類與勞務(wù)人員有關(guān)的信息資料，使建設(shè)總包能清楚地掌握勞務(wù)分包人數(shù).情況明細(xì).人員對(duì)號(hào).調(diào)配有序。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理體系主要是：項(xiàng)目招標(biāo).立項(xiàng).項(xiàng)目收益.材料管理.勞務(wù)工人管理.項(xiàng)目分包管理.租賃管理.設(shè)備管理.施工工地的施工工人安全教育，施工過程管理等全方位控制.施工工地工人安全教育。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人管理的解決辦法是什么?

　　施工項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行全程控制，對(duì)勞務(wù)工人的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.項(xiàng)目基本信息管理：一是通過系統(tǒng)建立項(xiàng)目基本檔案資料，系統(tǒng)可設(shè)定分包單位人員編號(hào)規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生人員編號(hào)，或設(shè)置人工輸入。

　　2.勞務(wù)人員實(shí)名制管理：然后，通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)入工地的勞務(wù)人員進(jìn)行入職登記，其中包括個(gè)人身份證信息.工號(hào).所屬分包單位.工種.工號(hào).安全帽.是否有安全帽.是否有證.是否簽訂合同。

　　3.對(duì)勞務(wù)員工的報(bào)表管理：對(duì)每日進(jìn)入、出港和下班收工后滯留場(chǎng)內(nèi)人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì).提示。可以在工程項(xiàng)目中建立員工花名冊(cè).進(jìn)場(chǎng)情況表.離開情況表.出席表.支付薪水.實(shí)時(shí)的刷卡記錄.刷卡次數(shù)分析表.刷卡照片對(duì)表等，方便用戶查詢。

　　4.安全教育管理：能動(dòng)態(tài)地反映勞動(dòng)者安全教育情況，系統(tǒng)中可隨時(shí)查詢到所接受的各種安全教育情況，發(fā)現(xiàn)不參加安全教育的人員，對(duì)未參加教育工作者的入門權(quán)限進(jìn)行限制。

　　5.設(shè)備信息：使用照相機(jī)考勤一體機(jī)作為識(shí)別終端，采用高清攝像機(jī)和工作主控設(shè)備作為識(shí)別終端，并利用面部識(shí)別裝置作為識(shí)別終端。

　　6.勞務(wù)合同管理：系統(tǒng)自動(dòng)套打各類合同和文件資料，提供勞動(dòng)合同示范文本，方便企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容輸入。

　　透過工程管理系統(tǒng)，能全面感知施工現(xiàn)場(chǎng).協(xié)同工作.智能化分析.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控.資料共享，合理解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理難.安全事故頻發(fā).環(huán)保體系不健全等問題，為滿足建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)需求，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)決策，推動(dòng)施工行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　三.工程項(xiàng)目管理制度的主要優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面：

　　1.專業(yè)優(yōu)勢(shì)：從管理平臺(tái)到項(xiàng)目管理，是自主研發(fā)設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性，可根據(jù)客戶個(gè)性化需求進(jìn)行二次開發(fā)，系統(tǒng)可滿足客戶各類管理需求。

　　2.防范優(yōu)勢(shì)：功能多，才能真正做到杜絕打卡。信道采用紅外線探測(cè)裝置，對(duì)不刷卡進(jìn)入通道的情況，通道發(fā)出報(bào)警提示，同時(shí)抓拍通道的作用作為留置證據(jù)，防止非法進(jìn)入。

　　3.終端優(yōu)勢(shì)：采用掌上應(yīng)用客戶端，管理人員可通過掌上客戶端查詢項(xiàng)目上各種類型的信息，同時(shí)接受系統(tǒng)發(fā)出的各種預(yù)警提示，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的全面掌控。