施工企業項目管理的定義與要管理的項目相同。與其沉迷于項目經理所做的細節和工作描述，或建立項目管理的“最佳定義”，不如關注施工企業項目管理的“精神”。

　　施工企業的項目管理是將所有內容結合起來的粘合劑。項目經理(或某些組織中的項目管理辦公室)是人們希望為組織中的項目交付結果提供保證的個人或組織。

　　如果你專注于以下三個領域，并將其視為建筑企業項目管理的原則，你很快就會得到周圍人的尊重和信心。

　　1.溝通

　　如果你想知道建筑企業的項目管理技能，溝通是首要任務。項目經理是與項目相關的所有信息的中央存儲庫。我希望項目經理不能提供所有的答案，尤其是在技術環境中，但他們會知道在哪里得到答案。

　　此外，項目經理作為一富的溝通者，項目經理將永遠不會將信息轉發給他人，他們將幫助他人理解為什么這些信息如此重要，它將對項目產生什么影響，為什么這是好事還是壞事，以及那些期望收到這些信息的人采取了什么行動。

　　2.合作

　　這是可能導致或破壞項目經理的關鍵領域。項目管理不是站在一邊，而是做出正確的決定。您的團隊將欣賞基于所有人意見的客觀決策。在合作方面，在線項目管理軟件可以幫助您，金石軟件就是這樣一款針對建筑企業項目管理的在線辦公軟件。

　　3.判斷力。

　　項目管理不是指責、追究或追究罪魁禍首。這是走高路、解決問題的方法。如果有更深層次的問題需要解決，也許是團隊成員的表現，那么項目管理就是要認真解決這些問題，做出明智的判斷。