目前，新興熱門互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的利潤率高達50%。中國另一個傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)的利潤一般在9%以上，而建筑工程產(chǎn)業(yè)的整體利潤在2%-4%之間，遠遠落后于其他產(chǎn)業(yè)。這些數(shù)據(jù)并不缺乏房地產(chǎn)行業(yè)支持的利潤。房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率并不低，但值得一提的是，房地產(chǎn)本身屬于第三產(chǎn)業(yè)——綜合服務業(yè)。然而，房地產(chǎn)開發(fā)過程促進了許多建筑工程行業(yè)，如水泥、鋼鐵、建筑等，因此房地產(chǎn)開發(fā)可以被視為建筑工程行業(yè)的一部分。

　　建筑業(yè)總利潤低的原因是什么?建筑業(yè)產(chǎn)值和規(guī)模持續(xù)增長，但利潤呈下降趨勢。我們認為最重要的原因包括：行業(yè)現(xiàn)狀和廣泛的生產(chǎn)管理模式。

　　建筑工程行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。自我國城市化加速發(fā)展以來，基礎設施爆發(fā)，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速野蠻。隨著時間的推移，生產(chǎn)模式落后、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的行業(yè)形成。由于建筑工程行業(yè)項目規(guī)模大、時間長，整個產(chǎn)業(yè)鏈涉及業(yè)主、施工方、設計方、監(jiān)理方、審計方等，利潤逐漸分割。建筑工程原材料的增加導致了成本的增加。因此，建筑工程行業(yè)的凈利潤并不高。

　　同時，由于基礎設施的爆發(fā)，涌入了許多建筑工程企業(yè)和非正式公司。為了爭奪利潤、最低價格、不正當競爭、層層分包，建筑工程行業(yè)形成了獨特的廣泛生產(chǎn)管理模式。這種廣泛的管理模式注定要犧牲部分利潤。

　　如何解決建筑業(yè)總利潤低的問題?為了擺脫這一困境，建筑業(yè)必須改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和廣泛的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術的力量，突破傳統(tǒng)方式，突破障礙，提高核心競爭力，使整個產(chǎn)業(yè)從廣泛發(fā)展到精細發(fā)展。

　　建筑工程行業(yè)需要大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合行業(yè)資源，打破上下游信息障礙，實施科學高效的管理模式，緩解行業(yè)流程，透明交易，開發(fā)更多利潤空間。建筑工程企業(yè)利用信息管理模式實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高成本控制，實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大大提高利潤。

　　建設工程的精細管理。

　　建筑業(yè)的數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來。智能管理工具越早使用，就能率先完成從傳統(tǒng)管理向智能管理的轉(zhuǎn)變。金石軟件幫助建筑企業(yè)和建設項目實現(xiàn)精細化管理。面對建筑業(yè)的困難，解決招聘、就業(yè)、出勤、安全、質(zhì)量等問題，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。