如何確保組織中的每個項目都能以最低的成本按時定性?多項目管理和單項目管理有什么區(qū)別?以下項目管理軟件供應(yīng)商金石軟件介紹的區(qū)別。

　　1.項目的優(yōu)先級至關(guān)重要。

　　面對多個項目，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要。多個項目的經(jīng)理應(yīng)該清楚地知道哪個項目是最緊迫的，哪些請求是重復(fù)的，哪些請求將被其他請求所取代，以確保每個項目都被合理地排序。

　　2.項目之間的相互依賴和約束。

　　在單個項目管理中，項目間任務(wù)的依賴和約束只是外部依賴和約束，效果相對較弱。當(dāng)多個項目管理時，這些變成了內(nèi)部約束，形成了強大的力量，可以更好地協(xié)調(diào)多個項目，實現(xiàn)一致的步伐。

　　2.資源需要合理分配。

　　資源有限，同一資源不能同時用于所有項目;資源是有價值的。如果資源閑置，將浪費企業(yè)成本。因此，在多項目管理中，只有合理分配資源，才能有效利用資源。

　　4.多項目與戰(zhàn)略實現(xiàn)密切相關(guān)。

　　一般來說，單個項目管理更注重單個項目的盈利能力和可行性，追求自身目標(biāo)的實現(xiàn)，很少與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，多項目管理注重企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，其管理重點是許多項目能否滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，填補戰(zhàn)略與項目的差距。

　　5.項目的變化比較復(fù)雜。

　　對于多項目管理，組織外部環(huán)境非常復(fù)雜多變，往往需要根據(jù)外部環(huán)境的變化和需要及時調(diào)整項目。此外，項目本身的狀態(tài)和前景也在不斷變化，因此多項目管理具有動態(tài)特征，項目變化非常復(fù)雜多變。

　　6.團隊之間的合作與溝通頻繁。

　　在單一項目管理中，項目實施人員溝通較少，需要合作的事務(wù)相對較少。但在多項目管理中，項目組成員在統(tǒng)一的合作系統(tǒng)中工作，需要在項目之間交換各種信息。溝通信息的數(shù)量翻了一番，團隊之間的合作也更加頻繁。