項目管理系統

　　在企業應用推進了企業深層次的內涵變革，新的管理理念、管理方式、管理手段融入企業，提高了企業的經濟效益，下面上海金石軟件為大家簡述在企業應用帶來的具體效益：

　　1、業務與財務的數據融合

　　在應用之前，業務與財務常常是互相獨立的，在業務系統完成銷售發票的處理后，相關數據還要在財務系統再錄入一次，具有邏輯關系的業務與財務數據被分割在不同的信息孤島上，財務與業務對不上賬的事時有發生。在應用項目管理系統后，資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務對業務的事前計劃、事中監控與事后追溯能力。

　　2、物流、資金流、信息流一體化

　　是一組能夠管理組織全部業務的應用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統一的數據庫和信息技術架構實現生產、財務、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，項目管理系統的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現。物流、資金流、信息流的三流合一的實現降低了企業的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協調一致性，為企業的戰略發展方向提供了有力的數據支持。

　　3、企業管理標準化與管理精細化

　　在設計的過程中融入了眾多優秀企業的管理思想及企業自身的特點，其本身就是一個規范化系統,在運用項目管理系統過程中，操作人員需按照系統已設定的管理規范進行操作，只有遵循同一標準、同一流程，正確的操作才能完成本環節工作，這樣就使得企業被強制性進入標準化軌道。項目管理系統以詳盡的數據為構筑企業的精細化管理提供了堅實的基礎，系統細化了每個流程中、每個環節上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執行力，從而實現了企業管理精細化。

　　4、信息透明化、資源共享

　　在沒有一個統一規劃、統一標準的系統之前，對于同一個數據，各個部門的提法都不一樣。同一筆業務數據常常在不同的部門被反復輸入，反復核對，信息的時效性和利用率受到很大制約，從而各個部門形成了信息孤島，不僅企業內部的信息系統大多數也是獨立運行的，而且具有關聯業務的企業之間沒有信息系統的數據交流。企業應用，信息數據統一，并且成為企業的共同財富。領導能夠及時掌握各個層面的信息，同時每個部門、每個崗位猶如在一個部門內工作。