建設工程項目管理軟件控制的基本內容：項目進度控制;項目質量管理;項目安全管理;項目成本管理。

　　1.項目進度控制:從項目前期談判到項目宣布建設，必須有完整的進度計劃.進展執行.進度檢查和適度變化，盡快調查和處理危害進度計劃問題，只有做好這項工作，才能保證項目進度計劃的順利啟動。

　　2.項目質量管理:項目質量主要涉及三個方面，包括國家規定的質量方針.內部工程質量目標.客戶質量目標;一般來說，在工程質量的具體定位中，國家規定的質量政策用于監督和操作，企業內部的質量政策用于日常監督和操作。

　　3.項目安全管理：一切“以民為本”人的生命是最重要的，公司離不開自己的生命。當今社會的不斷發展促使人們更加珍惜生命。同樣，項目項目安全操作也包括項目項目安全計劃.方案的實行.方案檢查.處理這些特殊事件，一般情況下，很多企業都是工程安全與質量掛鉤，由個人或單位(組)執行。在工程安全方面必須充分參與，并且要始終把握安全這項工作。

　　4.項目項目成本管理：公司的運營需要在各個方面不斷進步。沒有一家企業不重視成本管理，

　　尤其是各行業的激烈競爭。建設工程項目管理軟件所提供的項目成本管理包括成本計劃.成本計劃的實施和控制.成本計算.解釋和評估成本等。

　　5.項目合同管理：項目合同主要包括項目招標文件、項目合同簽訂、項目合同執行、項目合同變更、項目合同違約;索賠;異議、項目合同終止和評估，原則上只有單位管理人員參與項目合同管理，因為合同管理也涉及甲乙雙方的商業秘密。

　　6.項目項目信息管理：現代社會是一個信息社會。擁有信息就是擁有資本。項目項目信息的實施對雙方的各種權益都有非常直接的影響。項目項目信息的收集范圍很廣，但必須是第一手信息，真正準確的信息。

　　4、項目規模經濟管理：項目規模經濟涉及人員、材料、機械、技術和資產。因此，項目規模經濟管理也是一項非常復雜的工作。規模經濟管理的質量將直接影響項目的質量、進度和安全，因此，我們應該高度重視項目規模經濟管理的各個環節。

　　5.工程竣工驗收管理：工程從現場施工到竣工驗收后的各個階段稱為工程竣工驗收的開始。在驗收管理實施過程中，必須按照竣工驗收人員的準備工作;竣工驗收材料的準備工作;現場竣工驗收的實施情況;工程結算等工藝工作。

　　6.項目后期管理：在各階段、各方面的配合下，項目安全、保修期的竣工驗收，甚至交甲方使用后，項目售后保修工作將開始跟蹤，后期管理工作包括項目保修;對于項目的回訪，一些企業通常不太重視項目的后期管理。因為這項工作是最辛苦的工作，但是從公司的可持續發展來看，項目項目的后期管理還有很長的路要走，公司必須全心全意地應用這項工作的實施。