房屋建設項目建設公司的發展在所有建筑市場中都非常重要。房屋建筑對每個人的日常生活都有很大的影響。為了保證住房建設項目的應用功能和性能，既符合安全規定，又兼顧舒適性和審美要求，必須進一步提高住房建設項目的管理能力。

　　一、建筑管理分析報告

　　房屋建設項目的結構具有較大的多樣性，特別注重項目的質量和特點，對管理的要求較高。隨著人們對生活水平的需求越來越高，對建筑的需求也在增加。房屋建設項目的建設不僅要保證性能指標，還要注重環保性能和各種新理念、新技術、房屋建筑工程中開始使用新材料。

　　然而，由于我國建設項目管理中存在一些企業管理不足，施工過程中總是存在許多問題，危及工程質量、項目利潤。

　　二、缺乏項目管理

　　1、施工技術水平落后，施工隊伍沒有掌握更先進的技術和工藝，在一定程度上影響了工程進度和工程質量。

　　2、監管不全面，由于管理模式不完善，部分制度不符合實際要求，無法對項目進行更實質性的監管，管理存在漏洞，導致管理效率低下。

　　3、管理方法相對落后，目前快速發展的方法沒有得到很好的應用。因此，項目管理中總是有很多重復性的工作，消耗了大量的人力物力，嚴重危及項目的運營。

　　4、成本控制和資本配置意識不強，一些特殊的小額資本支出沒有詳細記錄，日積月累，會導致嚴重的問題，危及企業利潤。

　　房屋建設項目管理

　　三、房屋建筑工程監管對策

　　1、提高施工技術實力

　　施工技術實力會影響工程質量和施工進度，提高技術實力可以加快施工速度，保證工程質量。除了提高技術實力外，還要做好工作協調工作，讓技術人員深入了解工作職責和技術標準，嚴格執行工程設計圖紙的要求，制定工程施工方案，確保工程施工從圖紙設計層面順利進行。

　　2、引用工程管理軟件加強質量管理

　　房屋建筑工程的質量控制可以從各個方面入手。完善建筑材料管理，嚴格選擇供應商，嚴格檢查材料質量，嚴格進入不合格材料;規范施工管理方案，減少甚至避免不合規操作，督促其做好相關安全防范工作，確保房屋建筑工程準時、質保、保量進行;完善施工階段質量監督，定期到現場進行質量檢查，盡早發現質量風險。

　　3、提高采購管理質量

　　合同管理的本質是投資房屋建設項目、工程量、工程進度、監督和控制質量標準。合同管理不當容易導致合同變更、工程變更等問題引發各種糾紛，因此有必要提高合同管理能力。可引入工程項目管理軟件，規范合同制定，完善和跟蹤合同文件的監督和合同內容的實施，減少糾紛。

　　一般來說，住房建設項目的管理水平將對公司的運營和發展產生很大的影響。為了提高管理水平，在合理的范圍內管理成本，為企業創造更多的經濟效益，項目管理者應深入分析管理中存在的問題，提出有針對性的解決方案。