1.設備維修

　　在金石工程項目管理軟件中，現(xiàn)有設備可根據(jù)設備折舊或班次計算成本，并計入成本。租賃設備費按租賃協(xié)議結算金額計入成本;現(xiàn)有機械使用費和機械租賃費構成工程項目的機械費。

　　2.管理合格的供應商

　　金石軟件的合格供應商包括標準承包商、標準承包商、材料供應商、服務提供商和其他類型的經銷商。該系統(tǒng)不僅記錄了經銷商的基本信息，還支持了合格供應商根據(jù)采購管理和招標管理提供的數(shù)據(jù)信息。

　　3證件管理

　　金石軟件對各種證書、資質和個人證書實行統(tǒng)一管理和存儲，記錄證書名稱、總數(shù)、許可時間、許可單位、證書業(yè)務范圍、有效時間、年檢時間;系統(tǒng)自動提醒相應的年檢、年檢、年檢、到期等事項;確保公司證書的及時性、可持續(xù)性、有效性和安全性。

　　4質量控制

　　所有工程項目均由分部工程、分部工程和單個工程組成。因此，工程項目的質量管理是從工藝質量到分部工程質量、分部工程質量和企業(yè)工程質量的系統(tǒng)控制過程。地方政府質量監(jiān)督站最新技術標準和ISO以質量標準為載體，包括質量規(guī)范、質量方針、質量檢驗鑒定、質量事務管理等。

　　5安全工作

　　安全管理體系注重過程管理，為安全生產和文明施工提供全面的管理方法。系統(tǒng)以職業(yè)健康管理和政府安全規(guī)范為載體，包括施工現(xiàn)場安全管理的各個方面，包括安全文件、安全指導、關鍵風險源、安全風險、特殊工種證明、安全隱患整改、事故處理等，建立完善的施工現(xiàn)場安全管理模式。

　　6工程資料歸檔

　　數(shù)據(jù)歸檔操作嚴格按照權限管理，整合流程審批角色，給予編制、接收、歸檔、閱讀和跟蹤項目工程數(shù)據(jù)管理和應用，不能閱讀文件不能閱讀，對于可以借閱的文件，閱讀和還款必須嚴格記錄;根據(jù)系統(tǒng)，可以幫助公司創(chuàng)建項目數(shù)據(jù)庫，提交項目前、中、后期項目相關信息，提高企業(yè)項目材料的真實性和完整性。

　　7表格核心

　　全面、快速、即時、正確地反映項目情況，系統(tǒng)給出豐富的形式，從不同的角度反映項目的各種情況，為項目管理和決策者提供第一手的決策分析信息。

　　8風險管控

　　風險預警目標：根據(jù)符合規(guī)則的參數(shù)處理系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)，以便企業(yè)領導能夠盡快發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。風險預警的特點：四大預警系統(tǒng)為：超時預警系統(tǒng)、超支預警系統(tǒng)、逾期預警系統(tǒng)、超限/超標預警系統(tǒng)。

　　9績效考核

　　項目績效考核的五大硬性指標：進展KPI，成本KPI，品質KPI，安全KPI，制度流程KPI。除上述五個評估標準外，還包括控制和評估項目在整個生命周期不同階段的實施過程及其有效性。

　　10完工管理

　　根據(jù)竣工驗收申請表的編制、竣工資料的整理和轉移、項目驗收和交付、項目結算、管理評估體系、項目部的取消、竣工回訪、項目保修、質量保證金的退還等內容。

　　11工作流

　　構建工作流程組件可以方便地與每個模塊的審批、審核和聯(lián)合審核有效地整合，形成滿足企業(yè)需求的各種業(yè)務管理體系。基于工作流技術的項目管理系統(tǒng)的主要特點是系統(tǒng)具有極高的靈活性，可以根據(jù)公司的實際要求快速靈活地配置各種工作流程。此外，當客戶的工作流程發(fā)生變化時，以客戶為中心進行快速重組。

　　12辦公系統(tǒng)

　　金石工程項目管理軟件在工程企業(yè)信息系統(tǒng)中“路基”公司最基本的辦公功能，如工作流審計、日常辦公管理等。在企業(yè)信息化建設中普遍定位為基礎工程。OA這是一個集成的工作環(huán)境，允許所有員工使用網絡完成協(xié)調工作和知識管理。該系統(tǒng)帶來了強大的協(xié)同作用，允許不同的人和每個地方的成員同時為同一項目服務。