一直使用工程管理軟件了解軟件的朋友都知道，實施其實是一項長期的工作。因為一個企業需要工程管理軟件可以順利實施，需要付出大量的人力和財力，而且因為工程管理軟件執行過程中存在不可控性，導致執行非常困難。然后你知道工程管理軟件實施過程中存在哪些不可控性?下面由金石工程管理軟件小編為您介紹：

　　工程管理軟件

　　工程管理軟件實施過程存在五個不可控的方面：

　　一、數據數據不可控

　　公司數據準備不好操縱，工程管理軟件很難實現數據"獨特性、準確性、合法性"規則。即使滿足了這三個要求，也需要太長時間。數據不可控的主要原因是，管理者和被管理者總是一對不同，在很多情況下，他們不愿意告訴領導他們的情況。

　　二、涉及人員過多

　　合同簽訂人、需求確認人和驗收用戶不是同一類人。問題在于這三類人工程管理軟件對軟件的認知不同，導致無法完成系統驗收。工程管理軟件安裝后，逐步規定今天在這里改，明天在那里改，不變也不簽字，系統無法驗收。在這個時候，軟件提供商通常無法更改它。但結果是，所有系統都改為四種不同，或者驗收不合格，資金無法收取。

　　三、過程不可控

　　工程管理軟件是一個高層工程，但是沒有相應的對策來保證高層處理問題的及時性。一些企業經理不愿意在工程管理軟件里簽署文件，只要一個環節有人不愿意使用軟件，整個軟件的流通性就會大大折扣

　　四、應用需求是非唯一的

　　在簽訂合同時，公司沒有考慮很多要求，盲目的上軟件因為只是為了處理基本矛盾。但是合同簽訂后，培訓結束后，很多要求都來了。例如，沒有必要準備后勤，但現在它必須工程管理軟件。有時候企業領導也沒有辦法，通常會增加項目，規定軟件供應商要升級程序模塊。通過這種方式，有一些程序模塊，工程管理軟件供應商做了三年還沒做完，系統越做越大?？雌饋硎裁炊加?，結果卻一無所有。

　　五、軟件現場實施工程師水平參差不齊

　　做工程管理軟件的執行者不僅是一名計算機工程師，而且非常熟悉管理、企業業務流程和計算機。但這種人的塑造往往是困難的。

　　總的來說，就是這樣工程管理軟件實施過程有五個不可控的方面。工程管理軟件的實施肯定會受到許多條件的限制。對于企業來說，在實施初期，公司必須缺乏信心。因此，公司必須做好充分的準備工作，以確保工程管理軟件的順利實施。