金石軟件的產(chǎn)品擁有完美的成本控制系統(tǒng)，讓市場作為指導(dǎo)者，內(nèi)部控制作為策略，實現(xiàn)比較長久的成本方面的優(yōu)勢。對于生產(chǎn)成本控制體系方面，占據(jù)比較完善的優(yōu)勢：通過事前的成本標(biāo)準(zhǔn)建立、事中信息實時反饋與執(zhí)行控制、精細(xì)化核算成本、事后全面的分析考核，構(gòu)建起完善的成本管理控制體系，發(fā)展產(chǎn)品精品化管理。

　　建設(shè)項目能否按要求交付，能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，是項目管理的目的。目前，建設(shè)項目越來越復(fù)雜，市場競爭也越來越激烈。如何做好成本管理，雙重效益與企業(yè)的命脈有關(guān)。一些項目管理軟件開發(fā)了成本管理模塊，為成本管理提供了更有效的管理模式，擴(kuò)展了成本管理的內(nèi)容，規(guī)范了控制過程。

　　I.成本管理信息化的優(yōu)點是可以提高成本管理的效率、精度和及時性。信息成本管理可以更快、更準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析和管理成本。此外，信息成本管理還可以建立成本預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本風(fēng)險。這可以為企業(yè)提供更好的決策支持，提高其競爭力和盈利能力。

　　1、重視材料成本、勞動力成本和機(jī)械成本的管理，動態(tài)監(jiān)督成本的變化。控制材料采購過程，監(jiān)控采購清單和采購單價內(nèi)容，確保采購科學(xué)，減少浪費;控制人員和機(jī)械成本，合理配置人員，安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出。

　　2、幫助企業(yè)掌握預(yù)算，始終以目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大成本管理內(nèi)容，注重質(zhì)量成本、安全成本等無形成本。

　　3、優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源作用，合理利用資源。

　　4、設(shè)置成本超出預(yù)算提醒，防止實際成本超出目標(biāo)，始終將成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　二是成本管理模塊的運行邏輯

　　基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成本管理模塊與信息技術(shù)深入合作，為管理者提供最全面的成本數(shù)據(jù)，方便報表統(tǒng)計，嚴(yán)格控制管理權(quán)限，從采購、合同、庫存、成本、供應(yīng)商等方面進(jìn)行控制。

　　中和軟件中的成本管理模塊注重成本數(shù)據(jù)的動態(tài)收集和控制，生成詳細(xì)的成本分類賬，整理基本信息，為材料成本業(yè)務(wù)提供報告依據(jù)，以預(yù)算和目標(biāo)成本為參考，控制實際成本。建立業(yè)務(wù)邏輯管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)成本的全過程監(jiān)控，有效控制成本。

　　企業(yè)信息化是國家信息化的基礎(chǔ)和重要組成部分。企業(yè)信息化是指企業(yè)通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的效率和水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的過程。具體來說，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理模式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、業(yè)務(wù)運營的電子化。