人力資源分包管理指的是工程企業(yè)將人力資源管理的一些職能或任務委托給外部服務機構進行處理和管理。這種管理模式在企業(yè)中越來越普遍，尤其是對于規(guī)模龐大的工程企業(yè)來說，這種方式可以減輕企業(yè)自身的管理負擔，提高績效效率，并節(jié)省管理成本。同時，這種管理模式也可以使得企業(yè)更加注重自身的核心業(yè)務和業(yè)務戰(zhàn)略，更好地實現自身的長遠發(fā)展。

　　企業(yè)通常會將一些非核心的項目或任務委托給外部分包服務機構進行處理，這些任務由專業(yè)的服務機構完成，可以保證服務的品質和效果，并使得企業(yè)在人力資源管理方面效率更高，更專業(yè)。此外，人力資源分包管理還可以通過外部服務機構的專業(yè)性和市場競爭作用，促進企業(yè)內部人力資源管理水平的提升和改進。

　　但是，人力資源分包管理也存在一些弊端和風險。由于外部服務機構的利益主要在于提高自身的服務收入，所以在服務的過程中難免存在可能的不誠信行為或安全風險。此外，外部服務機構存在員工流動的問題，可能會導致企業(yè)的人力資源管理流失。因此，企業(yè)需要謹慎選擇外部服務機構，并且與其簽訂完整的服務合同，確保服務效果和服務質量。

　　總之，人力資源分包管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要模式，可以幫助企業(yè)提高管理效率、降低管理成本，同時也可以推進企業(yè)內部人力資源管理水平的提升。然而，在實踐中，企業(yè)需要根據自身實際情況做出選擇，謹慎處理外部服務機構的選擇和管理，并確保服務效果和質量。

　　人力資源機械分包管理應力求實用，軟件操作以簡單便捷，現場人員易上手為主。

　　大多數項目管理軟件在施工現場的人才機操作層面給出了繁瑣復雜的操作環(huán)節(jié)。但中小企業(yè)的項目現場管理人員通常較少，崗位劃分不夠清晰細致，操作過于復雜顯然不實用，給現場人員帶來了較高的操作門檻，難以上手。

　　金石工程管理軟件在人力資源機械分包管理方面的基本設計，堅持簡潔明了、把握核心環(huán)節(jié)的原則，降低操作門檻，增加實用性:

　　材料管理：入庫單→材料臺賬→出庫→退庫→庫存→結算→請款支付

　　勞動管理：申報進度款→零星勞務單據支付完成結算→請款支付

　　設備租賃：設備進場→設備臺賬→設備運行→設備退場→租賃結算→支付臨時機械登記付款→請款支付

　　分包管理：申報進度款→付款支付完成結算