許多大型企業的在回顧多年來信息化建設的經驗與教訓時，都強調要“注重整理基礎數據，優化業務流程”，不少人正處于飽經滄桑后返璞歸真的階段。這類企業通常在幾年前引入了ERP系統，然而運行一段時間之后才發現制造現場信息獲取依然困難，施工過程仍然像冰山一樣，難以獲得全面了解。

　　于是就有人想到了一套在國外廣泛使用的系統——工程管理軟件，可以彌補ERP在施工過程管理方面的不足，該系統可以及時收集和分析施工一線現場的數據，并與ERP進行溝通。

　　工程管理軟件如何與整個信息系統協同，進行工程品質管理。它與下端的ERP系統相連，管理從項目創建到施工竣工的整個過程。具體內容包括：

　　首先，可以在施工過程中的關鍵工位部署數據，以便收集實時施工數據，包括物料、設備、人員、施工品質狀態以及財務數據等。在此過程中，同時可以對項目過程的流動進行校驗，以確保其符合指定的業主方的要求。

　　接下來，預算規劃、施工過程、設備材料采購等各部門將利用erp系統了解生產的狀態和趨勢。如果出現異常情況，他們將會及時作出調整。此外，他們還會設定一些預警條件。例如，如果施工過程中的財務支出超過了預算上限，系統會自動將警報信息發送到管理人員的手機或在軟件中進行通知。

　　在2004年，某大型工程企業公司在蘇州率先實施了工程管理軟件，隨后對項目上在工程管理軟件實施前后的差別進行了反省。

　　與去年同期相比，施工效率平均增長了14.25%。

　　生產的透明度、生產的靈活性以及對生產過程的控制能力都顯著提升。

　　通過分析這些數據的驅動力，我們可以對工程管理軟件有更深刻的認識。這家施工企業的客戶滿意度計算并不復雜，其方法是將在系統上線之前和上線之后出現停工情況進行比較。以前項目部付出了很大的努力來保障工程順利推進，卻也效果寥寥，引用系統后則有一個明顯的提升。

　　施工效率和施工階段問題反饋速度密切相關，通過改善施工過程可以提高效率并增加質量。當施工前段和中段質量不穩定時，經常會發生批量返工的情況，不管是采購到料不及時還是出現了問題進行返工，都進行統計。在這種情況下，除了需要趕施工進度之外，還需要花時間修復返工的地方，這必然會消耗更多的時間。工程管理軟件可以有效規范使施工過程按照規定的施工流程推動，并對關鍵工序進行錯誤防范。即使出現施工問題，也能及時發現出現問題的環節，并采取相應的補救措施，從而大大縮返工時間。通過提高施工質量，一線工人可以專注于正確的工作，減少在返工和維修上的無效工時，將無效工時轉化為有效工時，必然會提高施工效率。