鵬程路橋集團與金石工程項目管理公司簽署合約，利用公路工程項目管理軟件材料轉向智能化管理。

　　2022年11月8日，內山東鵬程路橋集團有限公司與金石軟件工程項目管理系統成功簽約，將利用該系統實現公路工程項目中材料的智能化管理。公司將以材料預算為管控目標，控制施工現場材料報量。項目施工員將依據材料預算量進行實時材料提報，采購部門將根據實時提報量進行采購或集中采購，并安排供應商將材料送至項目地。材料員將按照采購訂單的數量和質量要求進行到貨驗收，驗收合格后進行材料入庫辦理和材料領取出庫。最終，材料預算量、需求申報量、材料采購量、供應商到貨量、入庫量、出庫量、庫存量及供應商應付賬款等動態材料成本將被實現全面管控，從而實現項目和企業的一體化管理。

　　企業需要對其物資進行有效的管理，以確保其業務順利運作。物資管理的要求包括以下幾個方面：

　　1.所有物資必須得到合適的采購、儲存和管理。

　　2.物資采購必須遵循公司的采購政策和流程，并且必須由有資質的供應商提供。

　　3.所有物資必須按時到位，并以最小的成本進行儲存。

　　4.物資管理必須具備與其他部門和員工協作的能力，以確保信息暢通和流程順暢。

　　5.物資管理必須保證準確的庫存清單，以便及時補充所需物資。

　　6.物資管理必須有有效的風險管理方案，以應對潛在的供應鏈問題和安全問題。

　　7.物資管理必須持續進行監測和分析，以優化整個系統。

　　需求概述：

　　為了加強公司物資管理的規范流程，推動物資管理信息化，我們要通過打通電腦端和移動端的信息化管理來優先實現幾個業務模塊，包括：智能倉儲、移動端方便倉儲、信息預警和實時報表。在整個儲存鏈條中，倉儲起著至關重要的作用。如果不能保證正確進貨、庫存控制和出貨，就會導致管理費用增加、服務質量下降，影響商家的競爭力。從許多微觀案例可以看出，倉庫管理已成為供應鏈管理的核心環節，倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾。傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業各種資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜多樣化，僅靠人工記憶、手工錄入和非系統化的電子化不能保證正確性，不僅費時費力，而且容易出錯。企業將支付很高的人力、物力和時間成本，造成各方面資源的浪費，給企業帶來巨大的損失。

　　業務痛點：

　　隨著物品種類的增加和倉庫覆蓋面積的擴大，倉庫的貨物吞吐量不斷上升，操作變得越來越復雜，倉儲周期縮短，同時人力成本的上漲和流程的復雜化也對倉儲物理時間價值和空間價值要求更加嚴格。在多環節的流通過程中，由于每個環節對需求的預測存在誤差，這些誤差會隨著流通環節的增加而放大，造成庫存越來越偏離最終需求，進而導致保管成本和市場風險的提高。傳統的倉庫管理自動化水平低，操作效率差，人工手動數據記錄容易出錯，庫房管理人員工作量大，工作強度高，速度慢，效率低，也無法快速處理進出庫單據，異常記錄處理更是難以追溯原因。

　　預期目標：

　　利用物聯網強大的功能，可以實現物資資產大數據管理、物資倉儲生產過程管理、班組倉儲出入庫預警管理、生產物資庫存安全預警管理、物資消耗數據統計管理等功能。該系統從物資資產計劃申報、采購、驗收、保管、儲存、分發等環節開始，再到班組物資到料入庫、領料出庫、信息錄入、查詢和統計等環節，全過程實現電子簽名模式，并支持文件掃描上傳、拍照圖片上傳等功能。通過設置物資班組倉庫出入庫預警管理、物資安全預警、物資消耗數據統計分析等功能，形成一個物資管理的大數據倉儲運維平臺。同時，支持公司大數據智能化倉儲信息化管理，從物資倉儲基礎數據的錄入、物資二維碼管理，到物資計劃提報、采購訂單下發等功能。此外，還支持物資到貨驗收入庫掃碼管理、物資出庫掃碼管理、庫存安全預警、公司資產管理、工器具、計量器具出入庫管理、計量器具送檢管理、工器具、計量器具損壞報修、材料消耗的統計、移動端庫存盤點管理、物資大數據報表統計等功能，形成一個完善的物資大數據信息系統。

　　項目管理工程軟件：

　　1.工程項目管理的內容包括以下方面：項目規劃、項目組織、項目執行、項目監控和項目收尾。在項目規劃階段，需要確定項目目標、范圍和可行性，并制定詳細的工作計劃。項目組織涉及人員分配、團隊建設和溝通協調，以確保項目的順利推進。在項目執行階段，需要按照工作計劃進行任務分配和執行，并進行進度控制和質量管理。項目監控階段需要對項目進展進行監測和評估，及時發現和解決問題，確保項目按時完成。項目收尾階段包括項目交付、驗收和總結，以及相關文檔和資料的歸檔和整理。通過有效的項目管理，可以提高工程項目的效率和質量，實現項目目標和利益的最大化。

　　2.執行材料策劃

　　材料需求

　　4.采購管理是指在采購過程中進行招標或詢價活動，以選取最佳的供應商或合作伙伴。招標是指在特定的時間范圍內，通過公開發布采購需求、條件等信息，邀請潛在供應商參與競爭，以獲取最有利的交易條件。詢價是指向特定的供應商發送詢問函，詢問其能夠提供哪些產品或服務以及價格等細節，以便進行比較和選擇。通過采購管理，企業可以更好地控制采購成本，提高采購效率，保證供應鏈的延續性。

　　采購合同

　　到貨驗收

　　材料入庫

　　領料出庫

　　工程項目管理正在引領物資管理領域的新模式。

　　利用新一代SaaS云服務，我們提供給建筑企業物資管理方面的物質細化、流程化以及協同化管理。此舉有助于解決施工企業物資管理痛點和項目現場收發存管理難點。我們的軟件囊括了物資編碼體系、供應商管理、預算控制、需求計劃、采購管理、合同管理、支付管理、倉庫管理、統計分析、領導駕駛艙等功能。這些功能將有助于企業達到物資供給的高效、成本的有效控制、過程的動態監管以及管理水平的提升。我們還利用互聯網大數據平臺和物聯網智能倉儲的工具，實現了企業信息化管理，為產業的數字化升級提供了助力。