要實現建筑工程合同的專業化管理，可以考慮以下幾個方面：

　　合同管理流程設計：建立合同管理的標準化流程，包括合同簽訂、變更、履約、驗收等各個環節的規范操作流程。確保每個環節都有明確的責任人和時間節點，并進行有效的溝通和協調。

　　合同文件管理：建立合同文件的電子化管理系統，包括建立合同檔案庫、數字化掃描合同文件、制定統一的合同編號和分類標準等。確保合同文件的存儲、查閱和管理都能夠方便、高效。

　　合同條款管理：建立合同條款庫，包括常用條款和特殊條款，以便在簽訂合同時能夠根據實際情況選擇和調整條款內容。同時，建立合同條款的變更和審批機制，確保任何條款的變更都經過合規審批和記錄。

　　合同履約管理：建立合同履約的監控和管理機制，包括工期、質量、款項支付等方面的管理?？梢岳庙椖抗芾碥浖驅ｉT的合同管理軟件進行合同履約的跟蹤和監控，及時發現和解決履約過程中的問題。

　　變更管理：建立合同變更管理制度，確保變更過程的規范性和透明度。變更管理包括變更申請的提交和審批、變更工作量的評估和定價、變更后的合同調整等環節，需要有明確的流程和相應的記錄。

　　風險管理：建立風險管理機制，對合同履約過程中可能出現的風險進行評估和應對措施的規劃。包括合同風險的識別、分析和評估，以及建立應對風險的預案和措施。

　　數據統計和分析：建立合同管理數據的統計和分析機制，對合同簽訂情況、變更情況、履約情況等進行統計和分析，及時發現問題和趨勢，并提供決策支持。

　　培訓和培養：建立合同管理人員的培訓和培養機制，確保合同管理人員具備專業知識和技能，能夠熟練操作合同管理系統和應對合同管理過程中的各種情況。

　　以上是建立建筑工程合同專業化管理系統的一些關鍵方面，可以根據實際情況進行具體的實施和調節。