我國的建筑市場正處于快速發展階段，而隨著全球化的推進，建筑企業不僅在國內市場上面臨更加激烈的競爭，也需要面對增強的國際競爭。為了實現數字化轉型，許多企業開始引入工程項目管理軟件，以實現對企業內部和各個項目進行標準化、規范化的管理。然而，雖然很多人知道工程項目管理軟件的存在，但對其具體作用和經營價值卻了解甚少。那么，工程項目管理軟件到底有什么用呢?對企業又有哪些管理價值呢?

　　項目管理軟件的目標是幫助企業高效管理項目，簡化流程，使項目透明地展現在管理者面前，以合理分配資源，確保項目進度和資源的合理利用，實現資源最大化利用。這樣可以提高企業的項目管理水平，幫助企業管理者隨時掌控項目進展，提前預知和解決風險問題，提醒相關人員及時解決相關問題，對問題的解決進行跟蹤，加強信息的管理和利用，推動科學決策和實施。

　　工程項目管理軟件在以下方面具體發揮作用：

　　數字化

　　工程管理系統能夠全面將項目施工工程管理數字化，能夠收集并管理項目不同階段產生的數據，對施工計劃、施工技術和后期管理進行有效的管理，提高了管理效率和數據精度。

　　規范化

　　管理工作缺乏統一標準是影響管理成效的重要原因之一。通過實施管理系統可以規范業務流程。這不僅包括項目管理全過程的規范，還包括每一個小工作流程的規范，從而提高工程施工管理水平。

　　可視化

　　雖然項目數據的收集和統計至關重要，但如果無法以可視化的形式展示給管理人員，這些數據就無法推動管理改進。工程項目管理軟件系統可以配置實現可視化分析，對分包數據、工程執行情況、流程處理效率等進行分析。將所有數據和信息呈現為表單形式可以作為決策的參考依據，提高運營決策效率。

　　科學決策

　　在傳統的管理工作中，決策往往是依靠管理人員的經驗來做出的，這種方式缺乏科學依據，容易導致決策的錯誤。但是通過使用建筑工程管理軟件，所有的信息數據可以被處理和儲存，同時及時呈現，這些數據可以作為決策的依據。這樣，高層管理人員在做決策時就有了可靠的依據，決策的合理性也大大提高了。

　　降低風險

　　在工程建設過程中，可能會面臨許多風險，比如項目進度滯后、成本超支和工程質量問題等。為了確保項目能夠正常進行和運營，施工企業可以通過信息化來實現有效管理。信息化管理系統可以追蹤項目建設的關鍵環節，實時收集、處理和分析數據，能夠及時發現風險，并采取措施來減小不良影響。

　　以我們的金石工程項目管理軟件為例，我們的工程項目管理系統通過項目管理、合同管理、客戶管理、供應商管理等模塊，實現了對經營過程進行數字化管理。通過整合項目經營和人員信息，我們能夠輸出公司利潤、項目收益、銷售機會、項目預警等重要報表，直觀地展示公司的實時經營狀況，為公司管理層的戰略決策提供了充足的數據支持。我們的平臺能夠切實地幫助企業降低成本，提高效率。

　　亮點1

　　準確了解每個項目的流程

　　在項目管理模塊中，我們需要建立每個項目的基礎信息，并啟用項目管理里程碑，以完善項目的生命周期管理。我們可以通過項目預算管理來細化材料預算和人工預算，從而全面加強對各項目所需的人員、材料和設備的全流程管理。

　　亮點2

　　實施精細化采購支出管理

　　在項目管理模塊中，我們致力于優化支出流程管理。我們將實施一系列措施，以更好地控制成本支出，并避免浪費和管理不當導致成本增加。這些措施包括設置每項材料的偏差和超量提醒機制，對預算變更進行控制，同時確保領導審批后才能修改用料變更。通過這些精細化的管理舉措，我們能夠從根本上控制成本支出，提高管理水平。

　　亮點3

　　增強財務效益

　　通過查看數據大盤，可以全面了解公司經營狀況。同時，通過項目收益報表及時查看各個項目的數據情況，可以明確掌握手頭資金和預期應收款項，以便及早發現和追溯問題，及時采取止損措施，確保利潤的可控性。

　　亮點4

　　優化人力資源效能考核流程。

　　銷售過程的管理可以通過進行客戶拜訪、外勤簽到等功能來實現。該平臺可以提供業務員的客戶成單情況、合同簽訂情況、收款表等信息，用于查看業務員的工作和業績狀況。這為業務人員的管理提供了強有力的工具和工作考核的依據。該平臺具有公開透明的特點，使得領導可以通過業績來了解員工的工作實力。

　　目前許多建筑企業已經引進了企易策-經營管理平臺，并在實際應用中獲得了顯著的成效。該平臺為企業定制了合適的業務系統，幫助企業實現智能化、移動化的高效工作方式，降低了管理成本。數字化工程項目管理系統的實用價值遠不止于此，它涉及到管理的方方面面。通過全面的管理模式，協助企業實現降本增收的目標，實現長遠發展。