前言：

　　信息化系統是管理體系的延伸，如果一家集團企業想要走向信息化，首先得考慮的是，企業內當前是否已經存在完備的信息化管理制度可以運行。

　　像卡特彼勒、GE這樣的大公司都是從上世紀九十年代就已經開始了數字化準備工作。卡特彼勒通過引入6 Sigma，來實現了整個集團公司運營的規范化、系統化。并且通過多年的實踐，形成了一整套穩定、有效的管理制度，實現了企業的高效運轉。那么這個時候，引入信息化系統，便會十分順利，對于每一個員工來說，并沒有讓他們在工作中發生什么改變，反而數字化的業務系統讓工作變得更加流暢、效率。

　　倘若一個企業還沒有固化好業務線上的管理制度，那么信息化建設對于企業來說還言之尚早。就拿一個“項目管理系統”來說。

　　系統問題其實就是是系統建設的需求。需要知道軟件研發并不是一個所見即所得的工作，它需要提前規劃開發方案，確定數據模型，進行代碼設計以及產品測試。從需求提交到最后的使用也需要幾個月的時間。

　　所以如果需求不明，或者考慮的不夠長遠。就很有可能會陷入到“重復造輪子”的困境。

　　金石建議想要進行信息化系統建設的集團企業，先看看以下幾個觀點：

　　1、企業管理者應該正確認知數字化投入的成本

　　對于大多數工程企業來說，經營者并不能掌握數字化戰略的定價權，付多少錢換多少效果這件事，在數字化上基本就像是在開盲盒，誰都心里沒底。這時候我們做過的客戶一般都會有一個比較簡單粗暴的估價方法，那就是全年利潤的1%左右。超過這個數額，企業經營者往往更愿意拿這筆錢去做更有實際意義的投資，例如添購設備，擴大施工團隊，而不是花在看不見摸不著的軟件系統上面。

　　但是這種主觀的判斷往往導致企業在采購系統的時候，變成了“看錢買菜”，并不能真正買到適合自身的信息化系統，因此我們也基于十余年的行業實施經驗，給大家提供一些數字化建設的成本，僅供參考。

　　2、數字化要先規劃，再開工

　　很多企業數字化轉型路徑不清晰，缺少長期戰略規劃。主要是因為，企業經營者缺乏數字化轉型經驗，通常抱著試試看的態度，先買一個試試。但是信息化系統的落地，并不是單純的做加法，后續系統的采購往往會需要考慮前采的系統能否兼容，業務流程能否對齊，數據模型能否一致。而且解決這些問題，是否涉及到舊系統改造，數據的接口對接，業務流程重組等等，這些額外的成本，都是在項目初期無法預估的。

　　所以被忽視的“整體規劃”其實很有必要做在前面。