建筑工程成本是指建筑產品生產過程中發生或實際發生的工程、材料和費用投入，反映企業勞動生產率、材料節約程度、機械設備利用情況、施工組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。因此，工程成本指標能夠反映施工企業經營活動的成果，是評價企業工作質量的綜合指標。能夠盡早發現施工現場活動成本超支或可能超支，從而有機會采取補救措施，盡可能消除超支或將影響降到最低，這對項目管理非常重要。

　　一是確定成本控制目標，建立健全成本責任制，完善企業立法。

　　費用通常可以分為可變成本和固定成本。可變成本是與生產過程直接相關的成本。在建筑是勞動力、機械、材料的直接成本和現場間接成本之和。這些成本可變是因為它們是工程量的函數。固定成本是指一般的管理成本，其發生與工程量無關，保持相對穩定的比例。根據各項目招標的具體情況，確定成本控制目標。將目標建立在項目上，使成本控制目標更加現實和可操作。落實目標成本責任，有效控制目標成本的關鍵是明確承包商的責任、權利和利益。企業在與項目經理簽訂經濟合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包商的責任和權利。建立完整的目標成本控制體系，完善企業管理、施工技術、質量、安全、材料、定額、會計、財務等管理制度及相關實施考核規則。

　　二是抓住各環節的控制，疏而不漏，全面實現目標控制;

　　1是把握工程特點，優化施工組織設計;企業經營應從投標報價、中標交易條件、合同交易協議等承接工程和承包工程的源頭入手。根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平和工藝設備，可以在規范內最大限度地更新和提高動能，修改和完善投標前的施工組織設計，選擇經濟、合理、科學的施工方案，合理安排整個施工過程，加強施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短工期，降低成本。

　　2積極采用先進的技術和技術，降低成本。施工前，必須制定切實可行的技術節約措施，提前精心規劃和反復實踐驗證施工中采用的新工藝、新材料、新設備和各種替代品。一旦確定的施工工藝和技術方案必須堅決執行，不僅要認真進行技術交底，還要嚴格檢查確保安全可靠的順利實施，促進工程成本的降低。

　　3堅持計劃指導生產，加強定額控制。根據科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體的施工安排和定額，編制勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本人為失控。

　　三是最后，加強人工成本和材料成本管理，有效控制人工成本和材料成本。施工操作人員應選擇技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按照定額任務進行計量和結算，實行多勞多得。

　　建立項目成本控制體系;

　　建立項目成本控制系統有以下步驟:一是成本賬目圖表的作用是估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司一般賬戶和會計職能的聯系，并與其他財務賬戶的協調。其次，項目成本計劃是利用成本賬戶比較項目成本計劃和現場實際計劃。第三，成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統中。第四，項目成本報表是確定項目成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是最小化成本目標的成本過程類型。

　　總之，加強建設項目成本控制將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭工具，也是企業推進成本發展戰略的基礎。