2022年，各大建筑企業(yè)面臨著許多企業(yè)管理困難，特別是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及到施工現(xiàn)場的情況下，迫切需要借助信息手段提高企業(yè)管理水平。

　　目前市場上有很多不同功能的工程管理軟件，各有優(yōu)缺點。金石工程管理軟件于2009年開發(fā)，功能齊全，覆蓋面廣，實用性強(qiáng)。今天，以招標(biāo)管理、進(jìn)度管理和成本管理模塊為例，簡要介紹金石工程管理軟件。

　　目前，工程企業(yè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)一般采用各種預(yù)算軟件、招標(biāo)文件編制軟件、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具，可以利用軟件編制招標(biāo)文件。在金石綜合項目管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以在市場開發(fā)的業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行信息管理、業(yè)主管理、招標(biāo)項目、招標(biāo)要求等信息，如投標(biāo)、投標(biāo)文件、投標(biāo)報價、合同簽訂、合同談判、投標(biāo)保證金、合同履約保證金、合同文件、合同內(nèi)部交底等。，從而提高企業(yè)對其市場運(yùn)作的效率和風(fēng)險的管理和控制。系統(tǒng)可以整合招標(biāo)文件編制的軟件，也可以將編制好的工程量清單或招標(biāo)預(yù)算導(dǎo)入綜合項目管理系統(tǒng)，方便編制項目目標(biāo)成本，確定項目毛利率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以在工料機(jī)資源庫的基礎(chǔ)上建立市場價格庫，對各種材料的價格進(jìn)行登記、整理和分析，及時維護(hù)，逐步提高招標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。

進(jìn)度主要集中在時間計劃、控制和管理上。

　　首先，金石工程管理軟件的進(jìn)度管理可以分解。結(jié)合項目子項目和流程，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制項目和流程的總體規(guī)劃、年度或月度進(jìn)度計劃，通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具顯示網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度。記錄和調(diào)整項目進(jìn)度時間，與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較分析，控制項目進(jìn)度風(fēng)險，掌握項目實際進(jìn)度。

　　金石工程管理軟件可以明確項目投標(biāo)成本(簽訂項目總承包合同時確定的投標(biāo)成本)、目標(biāo)成本(企業(yè)為完成自身利潤指標(biāo)而向項目發(fā)布的成本指標(biāo))、實際成本(項目生產(chǎn)周期中的實際成本)、成本監(jiān)控的運(yùn)行管理體系，從而實現(xiàn)保證項目毛利率、降低管理成本率的成本管理目標(biāo)。

　　成本是項目管理的核心，因此要求企業(yè)建立綜合項目體系，監(jiān)控和監(jiān)督項目成本管理體系的運(yùn)行，使每個項目的成本始終得到控制。項目成本管理主要體現(xiàn)在三個方面：

　　采用預(yù)算確定目標(biāo)成本、工料機(jī)等費用的收集，計算實際成本，比較分析目標(biāo)和實際成本，屬于目標(biāo)控制理念;成本管理按項目季度或月度生產(chǎn)周期安排進(jìn)行;3.項目成本的詳細(xì)管理可以根據(jù)項目或施工安全成本進(jìn)行，數(shù)量和價格可以進(jìn)一步實現(xiàn)單獨管理。