施工企業建設工程合同管理有哪些措施?

　　2001年，中國加入了世貿組織，世貿組織非常重視合同。我國建設項目符合國際不斷發展。為了適應建設項目市場的不斷發展，然而，管理水平的提高遠遠不能滿足項目的發展。今天，金石軟件項目管理軟件將向您解釋建設項目的合同管理。

　　一、建設工程合同管理。

　　項目合同管理是對合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議解決等的管理。施工合同和分包合同必須是書面形式。施工過程中因各種原因造成的談判內容的任何變更，必須以書面形式簽訂批準，作為合同的組成部分。

　　二、建設工程合同管理中的問題。

　　1.合同管理制度不完善。

　　作為一家建筑工程企業，建立和完善合同管理制度非常重要，但在實踐中，相當多的公司對這方面了解不全面，合同管理對具體合同執行順序實時情況漠不關心，了解較少，合同管理結算控制、層次管理差距較大。沒有系統的合同管理，一些必要的審查、評估和合同監督都沒有完成。

　　2.項目合同經理缺乏專業素質。

　　在國外許多發達地區和城市，由于工程合同的技術性和專業性，工程合同的管理通常需要專業人員來處理，不僅需要從業人員具備法律法規知識，還需要對其有深入的了解。在工程方面，這種能力在錯誤的合同中不會有原則感。一旦發生爭議，將有相應的法律知識作為支持。

　　但目前我國大部分項目管理組織都沒有專業的管理人員，實際的合同管理人員也不專業，沒有系統的知識體系作為支撐，法律知識很少，所以不會有效解決。

　　三、解決項目管理合同問題的方法。

　　1.規范合同。要完善合同訂立的法律法規，使建筑工程企業在發生合同糾紛時能夠跟蹤證據，制定工程項目的法律法規，從實際出發，從初步可行性方案出發。在整個項目運營過程中，審核項目完成后的最終驗收。

　　2.規范工程建設對規范市場行為，增強建筑工人的法律觀念也具有重要意義。