建筑企業工程項目管理軟件必須具備哪五點?

　　項目管理軟件是指施工企業在決定采用項目信息管理時，必須在組織中建立的配套管理體系。項目管理平臺通常包括以下五個部分。

　　項目管理組織結構。

　　包括項目經理的職責范圍、項目經理向誰報告、項目成員的來源和下落、項目管理辦公室(PMO)的職責范圍、PMO向誰報告等。也就是說，以項目為起點，繪制執行項目和監理項目的組織結構圖，與公司現有的組織結構一致，無沖突。

　　項目管理流程體系。

　　包括項目經理和項目團隊成員在執行項目時可以遵循的操作過程，定義了項目執行過程的關鍵節點以及各階段的主要工作和角色。同時，還需要建立PMO監督工作的相關流程和制度。由于項目的不確定性，項目相關流程需要高度靈活，以適應變化。在項目環境中，過程起支持作用，而不是約束作用。實現項目收入是目的。

　　項目管理人員培訓。

　　項目經理、項目團隊成員、PMO人員和組織中的其他項目相關人員需要參加項目管理培訓。項目管理是一種組織行為，需要自上而下認可項目管理的價值，具備引導和配合項目管理的能力。

　　工程項目激勵制度。

　　項目管理的目的是雙贏。項目的成功可以給組織帶來好處，也可以給包括項目團隊在內的所有相關方帶來好處。項目不確定，項目激勵制度需要鼓勵成員主動控制不確定性，以目標為導向，堅決杜絕努力工作的現象。

　　項目管理信息系統。

　　用信息工具代替瑣碎、低價值的行政工作，使項目過程透明，相關方之間的溝通快速高效，所有相關方都知道如何為項目貢獻智慧。通過項目管理系統，可以幫助集團企業貫穿所有流程，使工作更加精細化。項目管理系統還可以沉淀大量數據，方便項目分析決策。

　　金石軟件專業為施工企業提供工程項目管理軟件系統，幫助施工企業實現信息升級，從項目審批到項目售后管理全過程實時控制，從項目采購、人事管理到項目管理質量監督。項目管理軟件不是企業項目成功的唯一因素，但它絕對是項目成功的重要幫助。