土建行業(yè)是最典型的工程行業(yè)，涉及面廣。

　　工料機分包將包括所有最基本的成本結(jié)算角度，包括各種工料機分包，即直接成本和間接成本。但工程行業(yè)的結(jié)算深度和管理深度、土木工程行業(yè)的管理深度和專業(yè)水平不需要很高，只需要全面覆蓋。面對業(yè)務(wù)是總價合同，面對施工方是框架合同，事后結(jié)算。對于土木工程行業(yè)來說，首先是上下游合同模塊。
      
     其次是預(yù)算。土木工程行業(yè)的特點是一般項目規(guī)模相對較大。涉及的材料供應(yīng)商可能有更多的分包商。單個合同對成本的控制不足以保證成本的整體控制。第二個高頻使用的是預(yù)算模塊。在采購和供應(yīng)中，如果合同和材料的結(jié)算計算良好，則不建議進行采購和供應(yīng)管理。土木工程采購的材料可測量、計算清晰、計劃性強。不會有太多分散的計劃。因此，合同和預(yù)算可以手動管理。土木工程行業(yè)增加了一些工程機械設(shè)備。如涉及借用、轉(zhuǎn)讓等事項，設(shè)備數(shù)量多，價值高，可考慮上一部分與設(shè)備相關(guān)的模塊。

　　不過，上述土建行業(yè)應(yīng)用工程管理軟件也不是一番風(fēng)順，而是經(jīng)常遭遇各種失敗，失敗的最典型原因：

　　第一個執(zhí)行力。每一步都不徹底，配置和測試都不徹底，最后沒有人監(jiān)督使用，每一個環(huán)節(jié)都被忽略了。總之，執(zhí)行力不到位。

　　第二人員職責(zé)落實不到位。因為管理改革涉及到新崗位職責(zé)的偏離和調(diào)整。所以很多變化都在討論。在達到新定態(tài)之前，對未來的新定態(tài)沒有新的布局。很多項目做的時候找不到主，不知道誰說了算。

　　第三個成敗在于細節(jié)。軟件公司已經(jīng)完成了80%的工作，剩下的包括權(quán)限、崗位、流程和物流的小設(shè)置，若有一個人明白三個人的培訓(xùn)不到位。這些細節(jié)的缺失使得最終的實施目的失敗。