跨國企業(yè)集團財務(wù)管理理論。

　　在國內(nèi)外，企業(yè)集團業(yè)務(wù)財務(wù)管理協(xié)同控制和信息系統(tǒng)重新設(shè)計首先是財務(wù)管理問題，其次是信息系統(tǒng)建設(shè)問題。

　　1985年以前，海外企業(yè)集團和分公司的財務(wù)管理大多采用分權(quán)模式，相互獨立。每個分公司只負(fù)責(zé)自己的財務(wù)管理和會計，上級集團只負(fù)責(zé)對下屬公司的財務(wù)管理給予一定的指導(dǎo)，并在一定時期內(nèi)組織下屬公司的相應(yīng)事后審計。

　　1985年后，海外公司開始重新規(guī)劃和設(shè)計原有的財務(wù)管理流程和財務(wù)管理系統(tǒng)。

　　自1994年以來，當(dāng)全球掀起以BPR為主要理念的財務(wù)管理模式改革浪潮時，世界各地許多大型集團公司紛紛重組自己的業(yè)務(wù)流程，逐步形成集中式財務(wù)管理模式。海外集團企業(yè)財務(wù)管理理論主要包括資本結(jié)構(gòu)理論、信息傳遞理論、優(yōu)先融資理論等。財務(wù)治理的概念最早是由中國學(xué)者提出的。他們在初步研究階段取得了一定的成績，建立了研究財務(wù)治理理論的基本框架。
      

　　盡管國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理體系各有特色，但其設(shè)計思路、基本結(jié)構(gòu)都采用了ERP綜合資源規(guī)劃和綜合利用的核心思路，各系統(tǒng)一般包括狹義財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、決策支持系統(tǒng)等模塊。由于：

　　(1)國際項目大量出現(xiàn)，導(dǎo)致海外系統(tǒng)與國內(nèi)系統(tǒng)不一致，必須整合;

　　(2)國內(nèi)最初開發(fā)的一些財務(wù)管理系統(tǒng)仍在使用中，但不符合ERP管理理念，必須是新的整合基于現(xiàn)代管理體系的系統(tǒng);

　　(3)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的變化誘發(fā)了原有系統(tǒng)的進步修改整合需求。

　　綜上所述，目前國內(nèi)涉外公司的財務(wù)管理存在以下問題:

　　(1)集團企業(yè)各子公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互孤立、分散，呈現(xiàn)各部門之間的信息。

　　由于對外封鎖現(xiàn)象，不同的業(yè)務(wù)部門重復(fù)輸入和處理相同的信息，企業(yè)很難獲得相同的數(shù)據(jù)、運營環(huán)境;

　　(2)部門內(nèi)部信息溝通困難，數(shù)據(jù)處理脫節(jié)，信息流通不暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性和及時性受到很大影響，各部門的數(shù)據(jù)很難保證其一致性，甚至相距甚遠(yuǎn);

　　(3)信息滯后使企業(yè)難以事前和事中控制，往往成為事后處理;非常難實時評估基本客戶和供應(yīng)商的表現(xiàn);

　　(4)管理模式一般分散，很難轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠菊w利益的集中管理模式。

　　(5)落后的工程財務(wù)管理軟件導(dǎo)致溝通滯后、信息傳遞不順暢，業(yè)務(wù)匹配度不高，企業(yè)急需引用金石工程財務(wù)管理軟件來解決管理問題