金石工程財務管理軟件是基于業務流程重組理論進行管理流程、會計流程和業務流程相結合的動態財務管理流程重構，在此基礎上基于ERP和BPR的理念，結合最新應用軟件開發技術進行財務管理系統軟件架構設計。實施ERP系統能解決企業“數出多門”、“賬物不符”的難題，通過企業業務流程的重組，實現企業規范化的流程管理，保障企業的物流、資金流和信息流的協調統一。可根據企業信息化業務流程、數據、各種信息，按照預先設定的方法進行計劃、成本等業務模擬，找出最優方案，便于企業將分布的系統資源重新組織和再設計。同時基于SOA實現企業流程和IT

　　系統的動態、快速調整與部署，真正實現“隨需而變”的敏捷、實時企業。

　　根據中國鐵建管理現狀：以貨物流、資金流、信息流為主線，分別對海外石油施工企業的業務流程、財務流程，以及軟件流程進行分析，通過全面整理、提煉土庫曼項目業務流程，對海外石油施工企業的業務流程進行優化、重構。同時，在此基礎上進行財務管理流程分析重構，以及財務軟件系統架構設計，從而提出海外施工企業管理軟件建設思路。

　　本文的研究思路是基于業務流程重組理論進行管理流程、會計流程和業務流程相結合的動態財務管理流程重構，在此基礎上基于ERP和SAP的理念，結合最新應用軟件開發技術進行財務管理系統軟件架構設計。本課題的研究將幫助企業打造按需應用的IT架構，按需應用特性主要體現在全球化部署、按需重構、業務組件靈活裝配、平臺化等方面。本文的主要內容如下：

　　(1)公司現有財務管理流程分析

　　在深入分析海外企業業務流程的基礎上，結合現代財務分析方法，理清海外企業財務管理的各個環節和流程，重點分析海外企業現在財務信息系統與國內集團公司財務信息系統存在的差異，提出海外公司在財務信息管理領域的需求。主要分析財務預算、財務計劃、財務控制、財務分析評價的管理流程、財務核算等會計流程以及業務流程等。

　　(2)重構公司財務管理流程

　　在深入分析海外企業現有財務管理流程的基礎上，按照國內外財務制度的差異，構建智能財務管理信息系統的要求，對海外企業財務核算、財務預算、財務計劃、財務控制、財務分析、財務評價的流程進行優化和重構，實現動態的財務管理流程和業務流程的結合，體現國內外核算差異和數據實時的不同需求。基于企業業務鏈，結合企業的供、產、銷等諸多經營環節，實現動態的財務管理流程、會計流程、業務流程的結合。
 

　　(3)財務管理軟件系統的架構設計

　　金石財務工程管理軟件基于重構的動態財務管理流程，利用ERP融入BPR的理念，結合最新應用軟件開發技術提出財務管理軟件系統的架構設計。