項目管理過程分為以下步驟:

　　一、啟動項目：

　　啟動項目是指必須明確項目的目標和范圍，考慮可能的解決方案、技術和管理要求等。這些信息是軟件項目運行和管理的基礎。

　　二、制定計劃：

　　一旦項目啟動，就必須制定項目計劃。計劃的制定基于以下活動。估算項目所需的工作量估算項目所需的資源根據工作量制定進度計劃，然后進行資源分配，制定配置管理計劃。

　　三、跟蹤控制項目計劃在軟件

　　項目過程中嚴格遵守項目計劃。對于一些不可避免的變化，需要適當控制和調整，但要保證計劃的完整性和一致性。

　　四、評估項目計劃的完成程度。并且評估項目的情況。

　　五、編寫管理文檔

　　項目經理根據軟件合同確定軟件項目是否完成。一旦項目完成，檢查項目完成的結果和中間記錄文檔，并記錄所有結果以形成文檔并保存。
      

　　建筑公司可以通過引入工程管理軟件來加強工程管理。

　　該軟件具有以下特點：

　　使用目標工程管理軟件的目的是在客戶和處理客戶需求的工程項目組之間建立對客戶需求的共同理解。需求管理有兩個目標:控制項目需求，為項目和管理建立需求基線。使計劃、產品和活動與需求一致。

　　為了進行有效的需求管理，原則工程管理軟件一般遵循以下五個原則:需求必須分類管理:軟件項目管理時，軟件需求必須分層次。不同層次的需求有不同的側重點、描述和管理方法。

　　工程管理軟件優先劃分需求:在項目中，如果需求過多，通常會導致項目超出預算和預定進度，最終導致項目失敗，因此需求的優先級可能比需求本身更重要。要求必須文檔化：要求必須有文檔記錄。這個文件必須是正確的，最新的，可管理的，可理解的，都是經過驗證的，在受控狀態下變更的。

　　一旦需求發生變化，就必須評估需求變化的影響。無論需求變化程度如何，只要需求發生變化，就必須進行評估，這是基本原則。工程管理軟件的需求管理必須與需求工程的其他活動緊密結合。需求管理一定不能脫離需求工程。需求工程包括需求獲取、需求分析、需求描述、需求驗證和需求管理。因此，需求管理必須與之前的需求階段保持密切相關。