工程數(shù)據(jù)管理平臺的應(yīng)用價(jià)值。

　　閉環(huán)數(shù)據(jù)鏈加強(qiáng)合作：電子信息網(wǎng)讓工程實(shí)施中的所有數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，可按需調(diào)用讓各種信息暢通，提高協(xié)作效率。

　　直觀地反映了工程薄弱環(huán)節(jié)：智能采集、分析功能讓數(shù)據(jù)下的真實(shí)情況顯現(xiàn)，快速識別，優(yōu)化，讓管理細(xì)化，確保實(shí)施質(zhì)量。

　　編者導(dǎo)語：信息化時(shí)代，各行業(yè)都需要與信息化接軌，知道的信息越多，就越有可能把它用于決策。本論文主要是筆者在建筑業(yè)SaaS產(chǎn)品方面的工作，并就建筑業(yè)信息化問題與大家分享一些思考。

　　引言：一直覺得建筑業(yè)信息化是一個(gè)巨大的蛋糕，并且全身心投入到這一行業(yè)的工作中，在實(shí)際工作中有許多感受，并引發(fā)了個(gè)人對建筑行業(yè)信息化的一些思考，在此與大家交流。

　    行業(yè)背景。

　　今年1至3月，國家統(tǒng)計(jì)局公布的建筑業(yè)總產(chǎn)值為16.2萬億元，其中，國內(nèi)生產(chǎn)總值為69.7萬億元，建筑業(yè)占近五分之一。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年建筑業(yè)從業(yè)人員超過五千萬人，行業(yè)相關(guān)企業(yè)達(dá)三百萬家，行業(yè)從業(yè)人員達(dá)五千萬，其市場規(guī)模空前龐大。

　　就規(guī)模而言，整個(gè)產(chǎn)業(yè)可謂蓬勃發(fā)展，能與這樣一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)相抗衡，甚至沒有形成垂直于建筑業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)。而反觀該行業(yè)的信息化水平，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它行業(yè)的信息化水平，這不禁讓我深思。

　　各參建單位的難點(diǎn)問題。

　　1.業(yè)主方。

　　1)工程材料、轉(zhuǎn)包、設(shè)備及周材租賃四類業(yè)務(wù)的合同、結(jié)算、付款、自動結(jié)算。

　　并且通過資金支付倒逼企業(yè)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)無合同不結(jié)，支付不超合同比例付款。

　　2)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理。

　　物料總計(jì)劃、需用計(jì)劃、廢品在線調(diào)撥及處理、分包合同簽訂、變更、結(jié)算、支付、設(shè)備及周材的進(jìn)場、停租、出庫單、結(jié)算、結(jié)算等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)在線處理，從而加強(qiáng)成本過程控制，提高工作效率。

　　3)實(shí)現(xiàn)賬簿報(bào)告的自動生成。

　　物料進(jìn)入庫款、對賬單、結(jié)算單、轉(zhuǎn)包與租賃合同、結(jié)算和付款記錄，物料、分包等成本報(bào)表自動歸集。

　　企業(yè)員工的成本分析直接從網(wǎng)上提取數(shù)據(jù)、成本報(bào)告制作、業(yè)務(wù)及物資管理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、整理等日常工作都由系統(tǒng)自動完成，大大減少了業(yè)務(wù)經(jīng)理們的具體事務(wù)，讓他們把更多的精力用于開放源碼、關(guān)注盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　4)實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程審計(jì)。

　　工程生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)在線共享，實(shí)現(xiàn)公司總部、分公司、項(xiàng)目部三級在線、遠(yuǎn)程成本分析、風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警，為管理層決策提供及時(shí)有效支撐，強(qiáng)化過程控制，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更加方便、快速、高效地為項(xiàng)目部提供服務(wù)。

　　2.建設(shè)方。

　　1)勞務(wù)實(shí)名制。

　　2017年11月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于培育新時(shí)期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》(建辦市函[2017]763號)，各地應(yīng)建立地區(qū)實(shí)名制管理平臺，全面推行實(shí)名制管理。

　　因此，各承包單位要配合政府，完善勞務(wù)實(shí)名制，保障勞務(wù)權(quán)益。

　　2)進(jìn)度管理。

　　工程的管理比較粗放，實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常缺少工程量清單數(shù)據(jù)的支持，致使各參建方公司的主管不能了解工程的實(shí)際進(jìn)度。

　　乙方按合同進(jìn)度付款，合同進(jìn)度不能按時(shí)、詳細(xì)了解;對于工程現(xiàn)場工期與總控制計(jì)劃實(shí)時(shí)偏差情況無法感知，不能實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，施工進(jìn)度不能及時(shí)、全面了解;

　　3)設(shè)備管理。

　　建筑總包需求規(guī)劃、耗油量、檢驗(yàn)、保修管理、租賃機(jī)械使用等日常維護(hù)。

　　4)安全監(jiān)督。

　　在安全管理中，工程實(shí)施過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總承包商和監(jiān)理方都要隨時(shí)監(jiān)督安全問題，及時(shí)進(jìn)行記錄，改善反饋，如三級教育等。

　　另外，現(xiàn)在很多地區(qū)的監(jiān)管平臺要要求項(xiàng)目參建方必須配套相應(yīng)的硬件設(shè)備，對項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，噪聲監(jiān)測等，實(shí)現(xiàn)環(huán)保的需求，而傳統(tǒng)上依賴于人工監(jiān)測的平臺，需要對項(xiàng)目管理方進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的監(jiān)測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，以實(shí)現(xiàn)對環(huán)境污染的監(jiān)測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和監(jiān)測。

　　3.監(jiān)督方。

　　監(jiān)理方中的“三管三控”是監(jiān)理工作的核心，合同管理、安全管理、資料管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資控制。

　　尤其是資料管理，在項(xiàng)目完工后，監(jiān)理方需要將項(xiàng)目中的相關(guān)資料提交檔案部門，完成資料合格歸檔后，才能正式建成。