創新是企業可持續發展的動力，管理創新是實現預期效益的重要手段，項目管理創新是實現羨慕目標的根本保證。跟隨項目管理軟件供應商金石軟件，看看如何實現項目管理創新。

　　1.概念創新是核心。

　　概念創新是一個大概念。一是加強市場導向的管理理念。建筑企業的生存和發展最終取決于市場競爭力和份額。每一個建筑企業，每一個建設項目部，都不能超越市場。只有關注市場研究，把握市場脈搏，尊重市場規律，不斷開拓創新，項目管理才能取得成效，企業才能立于不敗之地。二是加強以人為本的管理理念。歸根結底，項目管理是人的管理，人是項目管理的主體。項目規劃、組織、協調、控制、創新都要靠人來實現。沒有人的現代化，就沒有項目管理的現代化。第三，要加強先進科學的管理理念。項目管理是一門科學，項目管理對象是一個由多種要素組成的復雜系統。項目管理必須從系統的整體出發，運用科學的原理和方法，研究和處理系統內部要素、系統與外部環境的關系。第四，要加強符合國際慣例的管理理念。國際上有一套全面完整的項目管理法規。只有了解和真正了解國際慣例、法規、標準，才能按照國際慣例進入國際市場，受到國際法律的保護。

　　2.制度創新是前提。

　　項目管理體系是建筑企業管理機制的重要組成部分。只有建立科學高效的項目管理體系，項目才能給企業帶來預期的效益，開拓穩定的市場。

　　科學合理設置項目部，做到人員精干高效，協調控制有力，實現項目人力資源、技術資源、設備資源的最佳組合，加強以責任成本管理為中心的管理，是創新工作的難點。重點是加強項目現場管理創新，提高項目管理水平。核心是全面優化施工組織設計，加強項目過程控制，建立科學的激勵、約束和監督機制。主要措施是實施項目動態管理和靈活就業制度，加強質量和效益意識，提高責任成本管理水平，立足項目，注重項目管理，使項目成為企業利潤的重要來源。

　　3.技術創新是源泉。

　　只有在強有力的創新技術支持下，項目建設管理才能順利實施，保證施工質量和進度，獲得最大的經濟效益;只有掌握相關核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。同時，技術創新也為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目建設管理創新的基礎。

　　4.方法創新是保障。

　　管理方法創新是項目管理有機處理和協調工期、質量和成本的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。