近年來，隨著數字時代的到來，我國建筑業的數字化發展如火如荼。BIM技術、大數據技術、人工智能等先進技術應用于建筑領域，為實現精細化控制和集約化發展奠定了重要的技術基礎。總之，產業轉型已成為推動建筑業長遠發展的關鍵命題，數字化是產業轉型升級的重要技術支撐。基于此，本文將詳細闡述建筑企業實現數字化升級的措施和建議，希望能給同行帶來一定的參考價值。

　　分析企業數字化轉型的重要內容。

　　建筑企業要想實現數字化升級，就必須做好兩項工作，一是合理建設工程型T型系統，二是實現管理機制的變革。不可忽視的是，數字化離不開IT系統的重要支撐，但管理機制的變革并沒有得到很多建筑企業的重視。數字化不僅僅是把流程放在系統中。為了使信息更加清晰，建筑企業應該充分了解項目和個人信息。

　　IT系統需要建立一個T型系統。T型代表了傳統的流程式建筑企業管理系統，包括商機控制系統、業務控制系統、財務控制系統等，可以細分和信息企業各單位的工作。垂直代表基于信息的項目控制系統，即數字系統中最關鍵的部分，可分為工程數據采集和企業大數據平臺兩部分。工程管理系統沒有繁瑣的過程，更多的是終端和聯系人。比如工程數字化，一方面是建筑的數字化，利用BIM技術實現建筑實體的數字化;此外，它是指元素的數字化。相關工作人員應獲取現場人員、機器、材料信息、勞動力進出信息、材料進出信息等，然后是管理流程的數字化，即流程、成本、質量安全等信息的收集。當所有信息整合完成后，可以構成企業的大數據平臺，從而有助于完成合同分析、流程管理、指標控制和成本控制。

　　此外，IT系統的建設存在個性化需求和標準化供給之間的許多矛盾。具體來說，施工企業涉及的業務較多，包括技術、工藝、成本、質量、安全、勞務等方面，包括企業和項目的劃分。同時，各施工企業存在差異，項目承接和激勵控制模式，勞動物資管理程度不同，加上我國技術創新速度快，但企業集中控制需求逐漸加強，在這種情況下，相關人員應做到以下幾點。首先，推動建筑企業實現自主研究，但由于BIM、物聯網等核心技術人才相對較少，難度較大。其次，中小型制造商需要定制，但考慮到企業缺乏相對一致的標準，此時信息難以集成，交付產品質量難以保證。第三種是指購買標準產品，但很容易產生最后一公里的業務匹配困難。針對這一現象，要進一步加強統一平臺和生態合作，實現管理機制的變革。

　　進一步，建筑企業管理機制改革的重點是使制度更加透明。具體來說，首先，項目管理模式發生了變化。比如直接管理的項目會采用目標控制，附屬項目會采用股份合作制控制。這樣，就可以打通利益，讓每個項目經理都能透明地告知企業這些信息。其次，業務管理機制發生了變化，如采購招標制度、結算制度等。對于分包費用，無論是工程經理還是企業財務部，相關工作人員都要認識到分包商質量安全的重要性。第三個方面是資源的統一管理服務，包括材料集中采購、設備集中管理、資金集中控制等。由于各企業對工程材料的應用和資金有一定的了解，集中控制的效果將得到保障。最后，運行支持系統發生了變化，包括人力資源控制、分配機制等。