在工程項目管理中‚材料的有效管理是控制工程成本的關鍵‚直接關系到項目成本管理目標能否實現。材料管理主要從計劃、采購、倉儲和使用等方面進行全方面全過程控制。

　　我們以某路橋工程材料的使用情況舉例：

　　實際材料消耗量

　　金石市政管理給定的材料計劃消耗量的差異引起費用超支共450166元‚但由于市場價和金石市政工程管理單價的差異引起的費用節省達到275550元;材料實際消耗費用和金石市政工程管理指標計劃材料消耗費用超支123416元;

　　金石市政工程管理計劃指標給定材料直接費用單價和市場價差異導致材料費用節省說明‚除了市場價格波動因素外‚通過金石市政工程管理軟件的采購管理模塊可實現采購商云平臺報價、歷史報價、歷史評價信息查閱等功能，最終在計劃采購方面;達到了預期目的‚實現了經濟效益。

　　材料消耗量變化引起材料費用超支說明材料的使用還需要加強管理‚可以看材料的超支和目前的施工水平有關‚從表2的數據可以看出‚材料超支按照多少順序依次為是砂石料(189988)、其它料(177174)、鋼材(3798)。

　　鑒于目前施工水平‚由于金石市政工程管理定額沒有考慮足夠的損耗‚以及前期施工便道消耗屬于合同內包干項目‚所以砂石等原材料超出是必然的;

　　同時在本項目工程排水臨時支撐為綜合合價項目‚所以導致鋼材在形式上的超耗。就其根本原因是施工技術方面需要進一步改進。其它原料主要包括一些水管和易耗材料等‚造成超耗的原因是設備的使用和維護保養工作不夠‚水電管線布置不合理‚需要進一步加強文明施工。

　　表中所給出的材料單價已將材料的運輸及存儲折算進去了‚造成材料費超支的原因是施現場場地有限‚無法堆放材料‚材料倉存儲倉庫離施工現場較遠;加之工程施工初期‚工程初期對材料的日消耗量情況不明確‚使材料的轉運和儲存費用加大。通過金石工程項目管理軟件，可以在線調度材料、實時查閱材料倉儲信息，加強材料日消耗量的控制‚使材料的購買和儲存達到經濟批量‚減少材料的運輸和管理費。