在市政工程項目管理和施工過程中加強進度控制。

　　工程項目管理施工中，加強對施工進度的控制十分重要，主要表現在以下兩個方面。

　　1.施工成本控制：隨著建設進度的推進，市政工程項目的施工費用隨之增加，如對施工進度進行有效控制，則能有效地保證市政工程項目的經濟效益。

　　2.工期延誤風險：工期延誤將給市政工程項目建設單位造成巨大的經濟損失。一般而言，這種情況的出現都是由于實際施工并未按照相應的施工計劃方案來實施，因此，加強對市政工程項目施工進度的控制工作，可以有效減少并避免這類現象的發生，避免給施工企業造成經濟損失。在市政工程項目成本、質量、進度等控制目標上存在一致性。假如工程進展緩慢的話。施工費用也相應增加，但如果施工進度過快，雖能節約成本，但不能保證施工質量。

　　在市政工程項目中加強進度控制管理，除可減少返工現象外，也能有效解決工程造價、質量與進度的矛盾。

　　在實際的市政工程進度管理中，有許多因素影響著工程進度控制的效果。在對這些影響因素進行分析后，可根據實際情況采取有效措施，加強市政工程管理施工進度控制。

　　3.人員因素

　　在市政工程項目管理施工中，一般采用人工來完成進度控制，因此，在實際施工中，應充分認識到人員管理的重要性。從目前市政工程項目的具體施工情況來看，不難發現人為因素是影響工程進度控制的主要因素之一。如果因為人員方面的原因導致工程在施工過程中缺乏精度，將直接影響市政工程的進度管理。

　　4.資金因素

　　任一工程項目在具體的建設過程中都需要資金的支持，特別是在控制市政工程項目進度方面，缺乏資金保障，則不能保證資金的充足性，從而影響工程進度。與此同時，也會造成項目進度控制方案的編制與具體實施缺乏合理性和科學性，因而無法保證進度控制的有效實施。由于受到資金、轉包施工單位數量眾多等因素的影響，在實際市政工程項目進度控制過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，這將直接影響到工程進度控制的效果。

　　5.環境因素

　　在市政工程項目的具體施工過程中，要結合當地氣候、水文條件等環境因素，進行一系列組織安排，從而不僅可以從各方面、各環節有效地控制施工進度，同時也能根據實際情況及時有效地調整和完善施工進度計劃。

　　6.以目標規劃為手段，提升市政工程項目管理水平。

　　只有結合項目實際情況，確立市政工程項目管理目標，并使其有效實施，才能從根本上有效地提高工程進度控制水平，這樣保證了市政工程項目管理的有效實施，在市政工程項目進度控制過程中，首先根據項目的實際情況制定出總體進度計劃表，通過全面結合具體施工項目，逐周、月報、月報、月報、月報，以便有效控制每一個施工環節的進度，并能根據實際施工情況及時、有效地調整施工進度。
   

　　7.利用信息系統，實現市政工程項目精細化管理。

　　合理地運用信息化對市政工程項目管理進行管理，可以實現市政工程傳統的項目管理方式的合理優化，從而使有關人員能夠更清楚地了解市政工程項目的進度，并能集中展示工程資源消耗及相關數據信息的內容，實現項目團隊內部各種信息內容的共享，確保建設順利進行。以可視化數據的方式展現市政工程的施工過程，完成各項目各資料間的合理配合，從而提高工程的施工效率。利用智能項目管理，幫助企業實現物力、人力資源的優化協調，確保工程建設有序進行。

　　信息管理系統為企業建立了一個項目綜合管理的工程施工協同工作平臺，通過工程異動的監測與預警，實現多個工程項目的全壽命管理。該系統將各業務個體連接在一起，讓項目現場推動各部門、各協作方，使企業由上至下的各級部門轉變為服務功能，一切工作都以項目來開展。