工程項目管理行業分析。

　　在公司定位的行業中，有一個行業是工程行業。事實上，工程行業是一個非常廣泛的領域：

　　1、真正的工程公司。

　　2、工程公司的服務對象典型的是業主-房地產公司。

　　3、項目公司，不一定是工程，而是以項目的形式經營業務。

　　至少對于以上三類企業，我們可以定位為工程行業企業，但解決方案不同：

　　1.真正的工程公司管理的業務領域和業務線很長。從時間上看，可分為商機管理、項目管理、物資管理、財務管理、設備管理、合同管理等領域。未來我會有文章詳細討論;從管理模式來看，有集中管理和分包管理;從控制手段來看，可分為財務控制、物業控制、項目控制、商機控制、資源控制等類型。

　　2.第二類，典型的工程業主是房地產公司。房地產公司也可以看作是總承包商。總承包商會關心什么?關心分包商的管理，關心分包項目的管理，關心分包項目的合同和資金管理。比如我們在榮超地產做的一點工程業務，就是重點關注項目和合同，登記查看與項目和合同執行相關的資金。在積累更多的情況下，我們可以在支出、分包質量、項目進度、合同與項目的相關性等方面做得更全面。

　　3.第三類，有些企業可能不是工程公司，但他們在運營中最大的特點就是casebycase，這樣的客戶也需要項目管理。他需要的典型項目管理方面包括:項目最新信息的管理;項目進度的管理;項目收支的管理，或者客戶關注的特定領域的管理。

　　由于以上三類客戶的支持，工程行業的客戶群實際上非常廣泛。面對如此廣泛的客戶群，我們如何應對?

　　1、首先，準備一個大而全的環境，在各個領域都要有，就是要做全。

　　2.其次，抓住關鍵。最難管理的是錢、物、進步。如果這些塊有足夠的積累，自然不會害怕。

　　3.再次，抓住模型。無論你做什么，一套產品都不可能適合成千上萬的產品。但如果總結出典型的模型，那么任何客戶都可以從類似的模型開始，工作難度和工作量自然會降低。