1.項目管理企業應努力了解、掌握和分析項目背景、項目政策支持、項目進度、項目資金地位、項目建設總體目標、業主管理組織特點、項目建設環境條件和。

　　2.項目管理企業與業主簽訂合同時，應采用項目管理合同的形式，而不是項目總承包合同，更不用說項目施工合同了。這不僅明確了項目管理的任務和職責，而且保護了項目管理公司自身的權益。合同項目的總體目標應當尊重客觀規律和現實，符合合同約定的管理服務階段、范圍、責任和權利。

　　3.重視項目管理組織的建立，包括項目組織的規劃設計、組織結構的模式和選擇、項目管理團隊的要求和選擇、項目經理的候選人等。實施項目經理責任制，建立科學有效、權責明確的項目管理組織。項目經理責任制是項目管理公司實施項目管理的基本實踐。一般來說，根據項目的性質和規模以及業主的要求(通過合同要求)，分配相應合格的項目經理作為主要施工項目管理負責人(外部項目公司代表)，根據合同、標準、規格、工程技術等文件，逐步實施項目。項目經理的組織領導能力、協調能力和技術技能是項目管理成功的關鍵。因此，項目經理必須是具有理論知識和實踐經驗的復合管理人才，具有良好的質量和質量。

　　4.良好的項目管理規劃是有效進行項目管理的必要前提。第一階段是定義什么，什么時候，如何定義。項目管理計劃包括:

　　項目進度控制計劃。確保項目按時完成的一系列(各階段)工作流程，包括項目活動的定義和順序、活動時間計劃的依據和方法、進度計劃的制定和優化、進度計劃的監控(檢查)和調整。

　　項目成本控制規劃是指為確保項目總成本不超過批準預算，包括項目成本構成、資源規劃、成本結果、計算和控制等一系列過程。

　　工程質量控制規劃是指工程質量管理體系，包括質量計劃、控制方法和保證措施。

　　項目信息交換管理規劃是指保證項目信息快速有效收集和傳遞的一系列任務，包括信息交換規劃、信息傳遞、進度報告、施工數據文件管理等。

　　項目采購管理規劃是指圍繞項目組織的貨物(材料、設備)和服務的采購，包括采購規劃、招標、合同管理等。

　　項目風險評估是指識別、分析、消除和降低項目風險影響的工作，包括識別、分析、預測和評估風險，提出和實施風險對策管理。

　　5.只有準確把握項目管理機構在項目管理中的地位，才能有效發揮項目管理機構的作用，順利實施項目管理和服務。項目管理機構應始終代表業主的利益，組織、協調和管理項目所涉及的部門和系統。

　　6.合同管理和信息管理是項目管理的核心手段。建設項目包括設計、施工合同、采購、委托服務等合同。項目實施的過程本質上是履行每個合同的過程。項目管理的本質是通過管理來確保每個合同的履行。

　　在項目管理中，與業主簽訂項目管理合同，維護項目管理企業自身利益;合同關系和采購合同應調整承包商、供應商和業主之間的利益關系，確保項目目標的有效控制。做好信息管理、項目數據和現場信息的收集、記錄和傳輸是保證各種合同履行、減少各種糾紛、提高建設項目管理質量的重要措施。